xxx有限公司組織架構(gòu)圖

1、XXXXXX有限公司組織架構(gòu)圖有限公司組織架構(gòu)圖一、組織架構(gòu)：一、組織架構(gòu)：2、各部門職責(zé)：各部門職責(zé)：（1）總經(jīng)理：總經(jīng)理：1根據(jù)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動(dòng)實(shí)施。2審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。3審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。4主持公司的全面經(jīng)營管理工作。5推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。6從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。

2、總結(jié)工作、聽取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾等。（二）人事行政部：（二）人事行政部：1.人事行政部門的工作職責(zé)：負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。2.人力資源管理與發(fā)：(1)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。(2)招聘使用：提供工作分析的有

3、關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部項(xiàng)目部人事行政部人事行政部市場營銷部市場營銷部售后部售后部2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場情況，主導(dǎo)制定公司營銷戰(zhàn)略。3.負(fù)責(zé)營銷計(jì)劃的編制和落實(shí)：1）組織編制公司年、季、月度營銷工作（促銷、市場開拓等）計(jì)劃和銷售工作（包括銷售目標(biāo)、

4、銷售體系建設(shè)與管理、關(guān)鍵客戶管理等）計(jì)劃及預(yù)算。2）匯總、協(xié)調(diào)產(chǎn)品需求計(jì)劃，組織做好銷售合同的簽訂、履行與管理以及貨款的結(jié)算、回籠和劃轉(zhuǎn)工作。3）組織建立銷售情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬并及時(shí)反饋相關(guān)部門，便于及時(shí)調(diào)整銷售策略和銷售計(jì)劃，確保銷售和市場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.負(fù)責(zé)市場調(diào)查和分析：1）制定市場調(diào)研計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織公司和競爭對手產(chǎn)品市場銷售情況的調(diào)查工作，綜合客戶的反饋意見，定期撰寫市場調(diào)查報(bào)告，為決策層提供參考。2）建立健全營銷信息系統(tǒng)，收集整理各

5、類市場情報(bào)及相關(guān)行業(yè)政策與信息，為本部門和其他部門提供信息決策支持。5、負(fù)責(zé)市場運(yùn)作和營銷策略的制定：1）根據(jù)市場調(diào)研分析，確定公司在市場運(yùn)作上的主要策略并監(jiān)督實(shí)施。5負(fù)責(zé)客戶開拓、管理和維護(hù)：1）與客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息，開拓客戶資源。2）建立健全企業(yè)的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在技術(shù)部門的支持下組織對公司客戶的售后服務(wù)，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。（六）售后部：（六）售后部：1、協(xié)助銷售部分析客戶需求及提供解決方案。