xxx有限公司組織架構圖

1、XXXXXX有限公司組織架構圖有限公司組織架構圖一、組織架構：一、組織架構：2、各部門職責：各部門職責：（1）總經(jīng)理：總經(jīng)理：1根據(jù)提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施。2審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施。3審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。4主持公司的全面經(jīng)營管理工作。5推進公司企業(yè)文化的建設工作，樹立良好的企業(yè)形象。6從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。

2、總結(jié)工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和協(xié)調(diào)矛盾等。（二）人事行政部：（二）人事行政部：1.人事行政部門的工作職責：負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。2.人力資源管理與發(fā)：(1)組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。(2)招聘使用：提供工作分析的有

3、關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部總經(jīng)理總經(jīng)理財務部財務部項目部項目部人事行政部人事行政部市場營銷部市場營銷部售后部售后部2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場情況，主導制定公司營銷戰(zhàn)略。3.負責營銷計劃的編制和落實：1）組織編制公司年、季、月度營銷工作（促銷、市場開拓等）計劃和銷售工作（包括銷售目標、

4、銷售體系建設與管理、關鍵客戶管理等）計劃及預算。2）匯總、協(xié)調(diào)產(chǎn)品需求計劃，組織做好銷售合同的簽訂、履行與管理以及貨款的結(jié)算、回籠和劃轉(zhuǎn)工作。3）組織建立銷售情況統(tǒng)計臺賬并及時反饋相關部門，便于及時調(diào)整銷售策略和銷售計劃，確保銷售和市場目標的實現(xiàn)。4.負責市場調(diào)查和分析：1）制定市場調(diào)研計劃，負責組織公司和競爭對手產(chǎn)品市場銷售情況的調(diào)查工作，綜合客戶的反饋意見，定期撰寫市場調(diào)查報告，為決策層提供參考。2）建立健全營銷信息系統(tǒng)，收集整理各

5、類市場情報及相關行業(yè)政策與信息，為本部門和其他部門提供信息決策支持。5、負責市場運作和營銷策略的制定：1）根據(jù)市場調(diào)研分析，確定公司在市場運作上的主要策略并監(jiān)督實施。5負責客戶開拓、管理和維護：1）與客戶進行溝通，及時掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息，開拓客戶資源。2）建立健全企業(yè)的售后服務網(wǎng)絡，在技術部門的支持下組織對公司客戶的售后服務，維護良好的客戶關系。（六）售后部：（六）售后部：1、協(xié)助銷售部分析客戶需求及提供解決方案。