cia600題第部分題目答案分離

1、CIACIA經(jīng)營(yíng)分析和信息技術(shù)練習(xí)題經(jīng)營(yíng)分析和信息技術(shù)練習(xí)題600600道passpass第頁(yè)共58頁(yè)1經(jīng)營(yíng)分析和信息技術(shù)經(jīng)營(yíng)分析和信息技術(shù)(600(600道練習(xí)題道練習(xí)題)1.全面質(zhì)量管理在制造業(yè)中應(yīng)用的最典型例子是？a、在銷售前確認(rèn)產(chǎn)品缺陷并對(duì)它們進(jìn)行再加工；b、在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)努力將缺陷降到最低程度；c、開展定期檢查，以便盡早查出產(chǎn)品缺陷；d、定期調(diào)整機(jī)器，以便減少因機(jī)器問(wèn)題導(dǎo)致的產(chǎn)品缺陷。2.內(nèi)部審計(jì)師參與重新設(shè)計(jì)時(shí)不包括以下哪一項(xiàng)

2、？a、確定重新設(shè)計(jì)是否得到高層管理人員的支持b、推薦考慮領(lǐng)域c、為新系統(tǒng)制定審計(jì)計(jì)劃d、指導(dǎo)新系統(tǒng)實(shí)施.3.以下哪項(xiàng)控制措施能防止由獨(dú)立承包商開具的費(fèi)用賬單所引起的糾紛？a、及時(shí)記錄承付款和開支；b、簽署包含開單費(fèi)用條款的書面協(xié)議c、在采購(gòu)和應(yīng)付款部門之間進(jìn)行恰當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離d、提交月度報(bào)告，將實(shí)際開支與批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行比較4.公司應(yīng)用何種技術(shù)才能確定廣播、電視和報(bào)紙等廣告媒體如何結(jié)合才能使銷售得到最大增加，并使公司的公眾形象得到最佳改善？

3、a、帕累托（pareto）分析；b、價(jià)值分析；c、線性回歸；d、馬爾可夫（markov）分析過(guò)程5.以下哪項(xiàng)不是合適的時(shí)間序列預(yù)測(cè)技術(shù)？a、最小平方法；b、指數(shù)平滑法；c、德爾菲法；d、移動(dòng)平均數(shù)6.解決問(wèn)題的戰(zhàn)略（如“如果…就會(huì)怎么樣”）一般和以下哪項(xiàng)一起使用a、統(tǒng)計(jì)抽樣b、計(jì)量經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)c、排隊(duì)論d、模擬7.為發(fā)現(xiàn)不符合產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品而發(fā)生的質(zhì)量成本稱為a、預(yù)防成本；b、鑒定成本；c、重新加工成本；d、失敗成本8.以下哪項(xiàng)是用來(lái)評(píng)價(jià)某

4、大型零售商店不同部門生產(chǎn)率的最佳衡量方法？a、每天每名員工服務(wù)的顧客人數(shù)；b、每平方英尺的收入；c、每個(gè)部門每天的銷售數(shù)量；d、每個(gè)部門月平均儲(chǔ)存的產(chǎn)品數(shù)量。9.在全面質(zhì)量管理中應(yīng)用工作團(tuán)隊(duì)非常重要，原因是：a、管理良好的團(tuán)隊(duì)具有很高的創(chuàng)造力，而且比個(gè)人更善于處理復(fù)雜問(wèn)題；b、團(tuán)隊(duì)作決策比較快，因此可以有助于減少?zèng)Q策周期；c、與單個(gè)工作人員相比，團(tuán)隊(duì)成員的工作激勵(lì)更高；d、使用團(tuán)隊(duì)方式可以取消監(jiān)督，因此使得公司更精簡(jiǎn)并創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。1

5、0.以下哪項(xiàng)內(nèi)容說(shuō)明了讓員工參與控制自我評(píng)價(jià)過(guò)程的原因？i、員工更有動(dòng)力來(lái)正確完成他們的工作；ii、員工對(duì)其工作持客觀態(tài)度；iii、員工能對(duì)內(nèi)部控制提供獨(dú)立評(píng)價(jià)；iv、管理人員希望從員工處獲得反饋。a、只有i和ii是對(duì)的；b、只有i和iv是對(duì)的；c、只有iii和iv是對(duì)的；d、只有ii和iv是對(duì)的11.對(duì)職務(wù)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)取得成功的關(guān)鍵之一是:a、建立擁有自主權(quán)的工作團(tuán)隊(duì)b、通過(guò)增加與所從事的工作相似的任務(wù)來(lái)擴(kuò)大工作內(nèi)容c、實(shí)行職務(wù)輪換，

6、使員工工作多樣化；d、改變工作內(nèi)容，以滿足員工自身發(fā)展的需要。12.以下哪項(xiàng)關(guān)于基準(zhǔn)比較法的陳述是正確的？a、將一個(gè)公司的業(yè)績(jī)與其最接近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較是基準(zhǔn)比較法的典型做法；b、可以通過(guò)質(zhì)量或數(shù)量的比較來(lái)進(jìn)行；c、通常局限于制造業(yè)操作和生產(chǎn)過(guò)程；d、將一個(gè)公司的業(yè)績(jī)與業(yè)績(jī)最佳的公司進(jìn)行比較來(lái)完成。13.彈性預(yù)算是以下哪種計(jì)劃的量化表現(xiàn)？CIACIA經(jīng)營(yíng)分析和信息技術(shù)練習(xí)題經(jīng)營(yíng)分析和信息技術(shù)練習(xí)題600600道passpass第

7、頁(yè)共58頁(yè)3c、派整支隊(duì)伍負(fù)責(zé)此工作，以保證失敗風(fēng)險(xiǎn)較低。d、要求公司管理人員取消此項(xiàng)工作。25.若公司能注重下列何種事項(xiàng)，則其可更經(jīng)濟(jì)地達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？a、鑒定成本b、預(yù)防成本c、內(nèi)部失敗成本d、外部失敗成本26.某組織決定重新修改許多主要的工藝程序，下面列出的員工抵制這種變化的各種理由中最不可能的是：a、失業(yè)的威脅。b、必須參加培訓(xùn)班。c、現(xiàn)存工作組的分裂。d、新的工藝程序沒有事先討論而由上層管理人員強(qiáng)加給員工。27.一個(gè)大型企業(yè)正考

8、慮實(shí)施重大的組織變革。下列哪組人員將不對(duì)實(shí)施該變革承擔(dān)責(zé)任：a、企業(yè)的員工；b、最高管理層；c、普通股股東；d、外部顧問(wèn)。28.在公司內(nèi)部開辦舞弊熱線的首要目的是a、減少公司的總運(yùn)營(yíng)成本。b、檢測(cè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部各單位實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)情況。c、建立溝通渠道，方便人們報(bào)告不當(dāng)行為嫌疑。d、強(qiáng)調(diào)值得注意的地方，并減少對(duì)如期運(yùn)做領(lǐng)域的關(guān)注。29.組織程序允許員工預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。這種控制被稱為：a、反饋性控制；b、戰(zhàn)略性控制；c、前饋控制；d、績(jī)效評(píng)估。

9、30.在過(guò)去幾年里，許多組織都在試圖減少管理費(fèi)用，并且能對(duì)顧客要求及競(jìng)爭(zhēng)做出迅速的反應(yīng)。方法之一是減少中層管理層次。這種減少將影響到組織結(jié)構(gòu)的：a、空間差異；b、正規(guī)化；c、縱向差別；d、工作正規(guī)化。31.內(nèi)部審計(jì)適當(dāng)?shù)慕M織角色應(yīng)當(dāng)是：a、協(xié)助外部審計(jì)人員以降低外部審計(jì)費(fèi)用。b、實(shí)施調(diào)查研究以協(xié)助組織達(dá)到更有效率的運(yùn)行c、履行董事會(huì)中審計(jì)委員會(huì)的調(diào)查隊(duì)職能。d、履行評(píng)價(jià)職能，對(duì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)提供審查與評(píng)估服務(wù)。32.公司內(nèi)部審計(jì)部門是公

10、司內(nèi)部控制制度的有機(jī)組成部分。當(dāng)審計(jì)部門對(duì)系統(tǒng)開發(fā)情況進(jìn)行檢查時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該選取哪種控制措施？a、反饋控制；b、戰(zhàn)略計(jì)劃；c、政策與程序；d、前饋控制。33.組織的生產(chǎn)率可以定義為某一特定時(shí)期，在消除通貨膨脹因素后，組織的總產(chǎn)出與總投入之間的比率。在很多年里，日本的生產(chǎn)率都保持著領(lǐng)先，成為各國(guó)追趕的對(duì)象。日本的高生產(chǎn)率主要?dú)w因于：a、豐富的原材料供應(yīng)和優(yōu)越的人力資源與財(cái)力資源。c、國(guó)家持續(xù)不斷的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。b、更好的管理和使用較

11、少資源實(shí)現(xiàn)更大目標(biāo)的能力。d、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性的先進(jìn)的教育系統(tǒng)。34.在全面質(zhì)量管理體系中：a、進(jìn)行全程檢測(cè)，將問(wèn)題消滅在源頭。b、質(zhì)量控制是由受過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的檢查員工在生產(chǎn)過(guò)程的最后工序進(jìn)行。c、上級(jí)管理人員對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。d、使用大量的供應(yīng)商，以得到最低的價(jià)格。35.某銀行為培訓(xùn)分行經(jīng)理設(shè)計(jì)了一套在崗培訓(xùn)項(xiàng)目，目的是訓(xùn)練參與者盡可能快地完成其業(yè)務(wù)。該項(xiàng)目要求特定活動(dòng)必須首先完成。例如，在信貸部門沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，不能夠做出信

12、貸決策。對(duì)這個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)間安排技術(shù)是：a、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（pertcpm）；b、線性規(guī)劃；c、排隊(duì)論；d、敏感性分析。36.有效的目標(biāo)管理（mbo）可以增強(qiáng)組織的效果。以下哪項(xiàng)有助于目標(biāo)管理的有效性？a、強(qiáng)調(diào)“應(yīng)該做”而非“必須做”的目標(biāo)。d、上面所有內(nèi)容。b、量化的、清晰可測(cè)評(píng)的、說(shuō)明完成日期要求的目標(biāo)。c、管理人員嚴(yán)格督促所屬員工，使他們準(zhǔn)確地完成自己起草的目標(biāo)任務(wù)。37.通過(guò)設(shè)立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（sbu）成功地完成了組織的改組。