epc施工組織設(shè)計1

1、目錄第一章編制依據(jù)和編制說明第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)編制原則第二章概述第一節(jié)項目簡要介紹第二節(jié)項目范圍第三節(jié)項目特點(diǎn)第三章總體實施方案第一節(jié)項目目標(biāo)第二節(jié)項目實施組織形式第三節(jié)項目階段劃分第四節(jié)項目工作分解結(jié)構(gòu)第四章勘察設(shè)計實施要點(diǎn)第一節(jié)工作內(nèi)容闡述第二節(jié)工作計劃進(jìn)度實施要點(diǎn)第三節(jié)質(zhì)量保證措施實施要點(diǎn)第四節(jié)設(shè)計組織機(jī)構(gòu)安排第五節(jié)后續(xù)服務(wù)實施要點(diǎn)第五章施工實施要點(diǎn)第一節(jié)建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)方案及資源配置計劃安排第二節(jié)施工方案及技術(shù)實施要點(diǎn)第三節(jié)質(zhì)

2、量管理體系及措施實施要點(diǎn)第一章編制依據(jù)和編制說明第一節(jié)編制依據(jù)一、根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況。二、根據(jù)本公司工程質(zhì)量保證體系及自身成功的施工管理經(jīng)驗。三、根據(jù)本公司現(xiàn)有的技術(shù)力量、施工手段及設(shè)備能力。四、現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方法規(guī)及施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)編制原則一、嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件各項條款要求，以精心組織、精心施工、精心管理為指導(dǎo)思想，按照建筑施工的客觀規(guī)律和本工程的實際情況合理組織施工。堅持施工技術(shù)先進(jìn)性、項目管理科學(xué)性、造價經(jīng)濟(jì)合理性、施工

3、措施全面性、重點(diǎn)難點(diǎn)針對性、計劃安排可行性，實事求是地合理編制施工組織設(shè)計。針對本工程的地方性及環(huán)境特點(diǎn)、工期要求，提出合理可行的保證措施加以重點(diǎn)闡述。二、貫徹施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，實施全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。三、堅持科學(xué)的基本建設(shè)程序和施工順序，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分段、分層流水作業(yè)，合理安排施工順序和施工計劃，組織連續(xù)均衡的工作鏈，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，加快施工進(jìn)度。四、搞好施工之間各工序、各工種之間的配合協(xié)調(diào)。五、