施工組織設計 (1)

1、1第一第一章工程概況工程概況一、工程概述一、工程概述（一）工程名稱：（一）工程名稱：金科財稅大廈（三標）外裝飾制安工程（二）建設地點：（二）建設地點：臨沂市開發(fā)區(qū)。（三）承包范圍：（三）承包范圍：包括玻璃幕墻、四棱錐采光頂、玻璃雨篷等。二、施工現場條件二、施工現場條件施工用電、用水由甲方提供，交通道路暢通，便于材料搬運；主要材料均在加工廠加工、制作；材料、勞動力、施工機械都能滿足施工現場的需要。三、工程總體目標三、工程總體目標工期要求工

2、期要求：工程工期為90日歷天。計劃進場日期為2013年8月1日，計劃竣工日期為2013年11月1日。質量目標質量目標：合格。符合中華人民共和國國家標準；如果行業(yè)或企業(yè)的標準高于國家標準的，按行業(yè)、企業(yè)的標準執(zhí)行。安全目標安全目標：實現“五無”目標（無死亡、無工傷、無火災、無中毒、無倒塌），嚴格按照建設部“一標四規(guī)范”的要求組織施工。環(huán)境保護環(huán)境保護：減少噪音、封閉施工，防止擾民，保持市容。成本控制成本控制：加強管理，加強成本核算，降低消

3、耗。施工配合施工配合：保證內外部組織管理順暢，并充分發(fā)揮其職能作用，保持同業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、安監(jiān)、質監(jiān)和其他施工單位的良好配合。37）在施工進場前完成幕墻主要材料，包括玻璃、型材、鋼連接件的加工制作工作；8）在施工正式進場前完成幕墻的樣板制作，以確定玻璃幕墻的顏色，為玻璃的加工時間贏得提前量。二、確保工期的措施與方法二、確保工期的措施與方法項目部要根據進度情況，對施工全過程經常進行檢查、對照、分析，及時發(fā)現實施中的偏差，采取有效措

4、施，調整進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現?！镉绊懯┕みM度的因素影響施工進度的因素1、相關施工進度的因素2、內部因素影響3、不可預見因素影響★施工進度控制措施施工進度控制措施分析影響施工進度原因，為保證工程按計劃、優(yōu)質、高效的完成，必須做到以下幾方面：1.1.技術保證技術保證1）設計工作將由技術部門組織進行，成立專門負責本工程設計工作的設計小組，指定組長，對本工程各方面的設計質量負責。2）設計小組成立后，首先制定詳細設計計劃，經審核批

5、準后執(zhí)行。所有設計工作都要按照此計劃進行，如遇特殊情況，則適時更改，以保證設計工作不影響工期進行。3）施工合同簽訂后我公司即展開施工圖的深化設計工作。按時完成之后，將圖紙裝訂成冊，連同設計技術計算書一起交由甲方與設計院簽字確認。4）設計圖紙經確認后，分發(fā)相關部門，當有圖紙變更時，及時把變更內容發(fā)送工地與相關部門，以便查閱。5）施工圖深化設計及計算書確認后，將進行具體的備料清單與加工零件圖的設計。在加工制作及安裝過程中，設計小組負責整個工

6、程的技術指導和技術協(xié)調工作。6）工程的施工圖紙設計和加工零件是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進度的基礎，也是我公司主抓的重點環(huán)節(jié)。7）施工圖和加工圖是物料供應和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計劃和物資采購部門必須按照施工圖中有關物料定購的品質要求和數量嚴格把握材料的輸入；加工工人必須嚴格按照加工圖的工藝要求進行操作。8）落實全部工程項目中各種材料的加工和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工過程中，施工圖按照安裝的先后，