總承包配合管理措施

1、1第八章、第八章、總承包配合管理總承包配合管理措施措施第一節(jié)、總承包管理第一節(jié)、總承包管理本工程采用總承包運(yùn)行體系機(jī)制，作為總承包單位的我司將積極配合建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)單位，在對(duì)分包單位的總體協(xié)調(diào)方面將認(rèn)真履行總包職責(zé)，統(tǒng)籌安排，平衡調(diào)度，分階段安排進(jìn)度計(jì)劃，并為其創(chuàng)造施工條件。同時(shí)建立每周定期召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的各種配合問題，密切總、分包關(guān)系，共同按既定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、高速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，確保業(yè)主的投資

2、效益。一、管理機(jī)構(gòu)一、管理機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)圖第二節(jié)、總承包單位職責(zé)第二節(jié)、總承包單位職責(zé)1、對(duì)分包單位提交的現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查及建議，在滿足議標(biāo)承諾及現(xiàn)場(chǎng)需要的情況下，及時(shí)進(jìn)行完善；2、對(duì)分包單位施工方案進(jìn)行審查、確認(rèn)及提出建議；3、對(duì)分包單位深化的圖紙、綜合管線圖進(jìn)行審查確認(rèn)；4、提供給分包單位適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)臨建場(chǎng)地，供分包單位自行搭設(shè)；3作。工程竣工后，要求及時(shí)提供完整、真實(shí)的施工技術(shù)資料。(6)總包在控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)施

3、工分包單位的計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求工期目標(biāo)。(7)總包加強(qiáng)對(duì)各分包單位的教育，提請(qǐng)分包單位增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)意識(shí)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，重視收尾工作。二、協(xié)調(diào)方式二、協(xié)調(diào)方式(1)總包單位成立協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，部內(nèi)設(shè)多名聯(lián)絡(luò)員分別負(fù)責(zé)每個(gè)分包單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，每項(xiàng)分包工作都有專人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管，有人負(fù)責(zé)解決。(2)成立以

4、項(xiàng)目部主管、各分包單位在生產(chǎn)、生活及消防安全方面的協(xié)調(diào)管理，對(duì)于貴重設(shè)備、防火安全重點(diǎn)部位和已完成裝修重要部位加強(qiáng)監(jiān)控，減少成品損壞、丟失情況。(3)總包單位時(shí)刻以總包者的身份全面管理本工程的施工，同時(shí)也要以服務(wù)者的身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問題，提供盡量多的幫助。(4)結(jié)構(gòu)施工階段堅(jiān)持周例會(huì)制度，解決土建施工、預(yù)留、預(yù)埋施工中的協(xié)調(diào)問題。(5)在裝修、安裝階段總包單位建立施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，各分包單位負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)參加，聽

5、取施工調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關(guān)問題。解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題，根據(jù)會(huì)議決定，各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行。(6)由總包單位會(huì)同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師定期(半月)或不定期地組織對(duì)工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料等進(jìn)行檢查，制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。(7)項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報(bào)，向業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難

6、和問題。(8)做好分包單位預(yù)留、預(yù)埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作，并為他們提供必要的機(jī)械設(shè)備、零散材料和施工用地。(9)配合業(yè)主召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護(hù)、各專業(yè)預(yù)留孔洞相統(tǒng)一等問題。(10)分包單位用水、用電均應(yīng)向總包單位申請(qǐng)，在總包單位指定的接口位置接表。(11)使用總包單位塔吊、電梯、井架等應(yīng)與總包單位簽合同，分包單位不得私自使用。(12)分包單位不得隨意在已施工的墻上、樓板上鑿洞、剔槽。(13)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備均需