總承包協(xié)調(diào)管理方案

1、總承包協(xié)調(diào)管理方案總承包協(xié)調(diào)管理方案本工程采用總承包管理。本工程總承包管理的特點(diǎn)是工程體量大，工期緊，質(zhì)量目標(biāo)較高，涉及到的專業(yè)較多，工藝復(fù)雜，部分專業(yè)需要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，必須搞好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理。實(shí)施工程的總承包管理，必須要以全面履行業(yè)主合同和向業(yè)主交付滿意工程為目的，堅(jiān)持“服務(wù)”、“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”、“監(jiān)督”的原則，才能搞好總承包管理。（一）（一）總包單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的管理總包單位對(duì)

2、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的管理一、質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理1、在施工過(guò)程中，施工人員對(duì)照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、互檢，填寫《工程質(zhì)量班組自檢互檢表》。專職質(zhì)檢員進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工人員提出，并督促處理。要取到預(yù)防的作用。2、進(jìn)場(chǎng)物資由經(jīng)過(guò)評(píng)審合格的物資供應(yīng)商提供，物資供應(yīng)商要提供質(zhì)量證明書，對(duì)各項(xiàng)材料如鋼材、砂、石、混凝土、防水材料、砌體材料等要進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗(yàn)復(fù)試。3、須隱蔽的工程，在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢員檢查認(rèn)可之后，請(qǐng)

3、業(yè)主代表和監(jiān)理檢查認(rèn)可，并會(huì)簽隱蔽工程檢查記錄，方可轉(zhuǎn)放下道工序施工。4、定期檢查質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部每半月一次工程質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工班組長(zhǎng)及監(jiān)理等參加。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部下發(fā)整改通知單，有關(guān)班組按“三定”原則及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)每次檢查進(jìn)行總結(jié)，并做好質(zhì)量記錄。二、進(jìn)度管理二、進(jìn)度管理1、各施工段采取流水作業(yè)組織施工。2、及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審交底，事先及時(shí)地解決施工圖紙中的技術(shù)問(wèn)

4、題。3、組織施工隊(duì)伍對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。4、事先編制總進(jìn)度計(jì)劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強(qiáng)對(duì)其實(shí)際施工中的控制，如出現(xiàn)超拖工期現(xiàn)象，及時(shí)加以調(diào)整，保證能搶回工期。在確?？偣て?、現(xiàn)場(chǎng)落手清推行定額消耗包干制，明確專業(yè)分包隊(duì)伍和班組中標(biāo)方責(zé)任制。加強(qiáng)施工過(guò)程中落手清的檢查、考核和獎(jiǎng)罰。6、施工區(qū)域明顯的正門兩側(cè)圍墻上分別繪出本工程建設(shè)效果圖，標(biāo)明工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、施工單位名稱，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名額

5、監(jiān)督電話。在施工現(xiàn)場(chǎng)正門一側(cè)圍墻后設(shè)三根12m長(zhǎng)、間距1m的金屬旗桿。7、施工過(guò)程中，采取合理的施工方案，性能良好的施工機(jī)械，減少和避免噪聲、粉塵對(duì)環(huán)境的影響，設(shè)立投訴電話，傾聽(tīng)周圍居民意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)施工方法。8、定期打掃和噴灑工地道路及工地周邊市政道路，確保離開(kāi)工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。（二）總包單位對(duì)分包單位的管理（二）總包單位對(duì)分包單位的管理一、合同管理1.分包合同簽定生效后，雙方對(duì)合同包括的施工內(nèi)容予

6、以明確，如合同遺漏的項(xiàng)目或未包括在招標(biāo)書范圍內(nèi)的，分包方要提出書面報(bào)告，由總包方會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決；2.分包方必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進(jìn)行施工。二、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作1.合同簽字生效次日起3天內(nèi)，分包方必須向總包方報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃要詳細(xì)列出各主要工序及持續(xù)時(shí)間，不得漏項(xiàng)；標(biāo)準(zhǔn)表格使用《施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表》、《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》；同時(shí)報(bào)送《工程開(kāi)工報(bào)告》；2.進(jìn)場(chǎng)的分包方所有人員，統(tǒng)一到項(xiàng)目質(zhì)安部