基于供應(yīng)鏈的施工總承包企業(yè)協(xié)調(diào)管理.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目日趨大型化、復(fù)雜化,我國(guó)傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、采購、施工分割的建設(shè)管理模式在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中顯得越來越難以適應(yīng)。推行工程總承包建設(shè)管理模式已成為我國(guó)應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)環(huán)境變化的必然選擇。目前,施工總承包在我國(guó)已經(jīng)有了多年的發(fā)展,逐步成為市場(chǎng)主流。
　　 本文立足于施工總承包企業(yè),將在制造業(yè)運(yùn)用較為成熟的供應(yīng)鏈管理思想引入施工總承包項(xiàng)目中。盡管相比較于制造業(yè)供應(yīng)鏈管理,建筑行業(yè)的供應(yīng)鏈管理研究落后不少。然而,建設(shè)項(xiàng)

2、目的實(shí)施過程從總體角度來說與制造行業(yè)是十分類似,也是一個(gè)多階段、多方參與的過程,這一特點(diǎn)在既能保留傳統(tǒng)模式中分工明確的特點(diǎn),又有充分發(fā)揮各企業(yè)的優(yōu)勢(shì)的施工總承包項(xiàng)目中表現(xiàn)尤為突出,因此,在建筑行業(yè)中引入供應(yīng)鏈管理是可行的,對(duì)建設(shè)供應(yīng)鏈管理的各方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),能夠有效提高項(xiàng)目管理效率,為我國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的變革提供了一條有效地途徑。
　　 本文在借鑒供應(yīng)鏈思想的基礎(chǔ)上,以協(xié)同學(xué)、系統(tǒng)論、控制論和模糊綜合評(píng)價(jià)方法為理論基礎(chǔ)和分析工

3、具,對(duì)施工總承包企業(yè)協(xié)調(diào)管理進(jìn)行了研究分析。
　　 首先歸納了施工總承包模式發(fā)展的背景及其相關(guān)概念,并就供應(yīng)鏈模式下施工總承包模式的特點(diǎn)進(jìn)行了分析,進(jìn)而通過與傳統(tǒng)施工總承包模式中施工總承包企業(yè)的對(duì)比,總結(jié)了供應(yīng)鏈模式下施工總承包企業(yè)的職能產(chǎn)生的變化,即協(xié)調(diào)更加主動(dòng)、信息傳遞效率更高、采購管理更為復(fù)雜。
　　 其次,基于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略和建筑產(chǎn)品特點(diǎn)對(duì)施工總承包供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)策略進(jìn)行了選擇,在設(shè)計(jì)原則的指導(dǎo)下,構(gòu)建和分析了施

4、工總承包企業(yè)供應(yīng)鏈模型,并對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的影響因素及其協(xié)調(diào)機(jī)制的形成和內(nèi)涵進(jìn)行了分析,認(rèn)為應(yīng)從建立一套具有完整的目標(biāo)體系的目標(biāo)機(jī)制,建立以加強(qiáng)供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互信任為目標(biāo)的關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制和建立兼顧各方利益的利益協(xié)調(diào)機(jī)制三個(gè)方面建立和完善施工總承包供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制。
　　 隨后,在深入分析影響供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理實(shí)施的沖突程度、不確定性和信息傳遞三大因素的基礎(chǔ)上,提出了施工總承包供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理途徑,即構(gòu)建信息共享支撐體系、實(shí)施目標(biāo)管理、鏈