基于供應(yīng)鏈管理理論的工程總承包企業(yè)管理及績效評價研究.pdf

1、在當(dāng)前城市化建設(shè)的背景下，建筑業(yè)受到了深刻的影響和挑戰(zhàn)。工程總承包模式具有將設(shè)計與施工結(jié)合的優(yōu)勢，近年來，這種建設(shè)模式在我國有了一定程度的發(fā)展。然而絕大多數(shù)工程總承包企業(yè)在開展總承包業(yè)務(wù)的過程中能力不夠全面，傳統(tǒng)的管理方式也制約了工程總承包企業(yè)的發(fā)展。供應(yīng)鏈管理以其橫向一體化的管理思想在其他行業(yè)取得了成功應(yīng)用，為工程總承包企業(yè)管理方式的變革提供了很好的借鑒。
　　本文首先以工程總承包和建筑供應(yīng)鏈的研究現(xiàn)狀為論文的研究基礎(chǔ)，簡要概述

2、了相關(guān)理論;其次，分析了傳統(tǒng)建設(shè)模式供應(yīng)鏈中的問題，剖析產(chǎn)生這些問題的原因，包括設(shè)計施工分離、承包商與供應(yīng)商及承包商與分包商之間的問題，對比突出工程總承包模式在節(jié)約交易成本、縮短項目周期和對建筑業(yè)價值鏈增值方面的突出優(yōu)勢。分析總結(jié)出工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、實施供應(yīng)鏈管理的必要性與競爭優(yōu)勢;隨后，結(jié)合供應(yīng)鏈管理思想，從總承包企業(yè)內(nèi)部和外部兩方面對工程總承包企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)建提出具體措施，這一系列措施包括:工程總承包企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)評

3、估外包非核心業(yè)務(wù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程并建立與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、建立供應(yīng)商的選擇和管理機制、建立總分包戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和實現(xiàn)以總承包企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈信息化管理平臺;最后，為提高工程總承包企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量和效益，本文構(gòu)建了適合當(dāng)前我國總承包企業(yè)的供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系，通過綜合分析多種績效評價方法最終選擇標(biāo)桿法對工程總承包企業(yè)的供應(yīng)鏈管理效果進(jìn)行績效評價，并結(jié)合實際工程，論證了該績效評價方法的可行性，對總承包企業(yè)在實行供應(yīng)鏈管理過程中