總承包模式下建筑供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià).pdf

1、供應(yīng)鏈管理起源于及時(shí)制造理論和物流理論，因其具有降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)各參與方密切合作等優(yōu)點(diǎn)而在制造業(yè)中被廣泛應(yīng)用。隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，建筑業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，要想提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就要有一種新的管理模式來(lái)取代傳統(tǒng)的管理模式，因此供應(yīng)鏈管理便逐漸成了建筑業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　 本文從總結(jié)國(guó)內(nèi)外建筑供應(yīng)鏈管理的相關(guān)研究資料入手，給出了供應(yīng)鏈和建筑供應(yīng)鏈的定義，介紹了我國(guó)建筑業(yè)的

2、發(fā)展現(xiàn)狀以及近年來(lái)建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，指出了我國(guó)建筑業(yè)管理當(dāng)前的不足，并比較了傳統(tǒng)建筑管理方法和建筑供應(yīng)鏈管理方法的異同，同時(shí)還對(duì)建筑企業(yè)實(shí)施建筑供應(yīng)鏈管理方法的必要性作了詳細(xì)論述。
　　 本文選取工程總承包模式下以總承包企業(yè)為核心的建筑供應(yīng)鏈作為研究對(duì)象，建立了完善的建筑供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系。大量總結(jié)了前人的研究資料結(jié)合建筑供應(yīng)鏈自身的特點(diǎn)，運(yùn)用頻度分析法從權(quán)威研究文獻(xiàn)中提取了42個(gè)建筑供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)初選指標(biāo)，然后針對(duì)初選指標(biāo)

3、的重要性問(wèn)題對(duì)建筑行業(yè)的資深專家進(jìn)行了初選指標(biāo)重要性問(wèn)卷調(diào)查，回收問(wèn)卷數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中度與離散度分析，根據(jù)分析進(jìn)行指標(biāo)篩選，最終確立了23個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。通過(guò)Delphi專家評(píng)判首先建立了AHP不確定性區(qū)間判斷矩陣，用區(qū)間特征根法確定了指標(biāo)的權(quán)重區(qū)間，設(shè)計(jì)最優(yōu)化模型，用MATLAB編寫(xiě)程序利用實(shí)數(shù)遺傳算法進(jìn)行全局搜索，根據(jù)程序結(jié)果最終確定各指標(biāo)的最優(yōu)權(quán)重，建立了完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
　　 本文在建立了上述建筑供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體