基于總承包模式的建筑供應(yīng)鏈風險識別與評估.pdf

1、隨著改革開放的不斷深入，以及國家穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟政策的正確引導(dǎo)，我國建筑行業(yè)得到了快速健康的發(fā)展，建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展使得建筑市場的競爭日趨激烈，有學者開始認為將供應(yīng)鏈管理理論應(yīng)用在建筑行業(yè)是可行的，于是從不同角度對建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理進行了相關(guān)理論研究。同時，我國建筑市場逐漸與國際接軌，建設(shè)項目的管理方式也逐漸向國際先進管理模式轉(zhuǎn)變。我國20世紀80年代開始嘗試推行工程總承包模式，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國建筑行業(yè)和總承包市場取得了長足的進步與發(fā)

2、展，但是仍然存在著許多問題。首先是相關(guān)法律不完善；其次是項目各主體對總成包過程中的風險認識深度不夠，風險控制不強，使得建筑項目實施總承包過程中潛在諸多的風險和不確定性。特別在采用總成包模式下，供應(yīng)鏈上主體種類繁多、關(guān)系復(fù)雜，造成了建筑供應(yīng)鏈復(fù)雜的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，同時也增加了供應(yīng)鏈上的風險，使得建筑供應(yīng)鏈總承包商承擔了工程建設(shè)中的大部分風險。基于此，本文選取基于總承包模式的建筑供應(yīng)鏈風險問題進行研究。
　　本文首先綜述了建筑供應(yīng)鏈的相關(guān)理

3、論和工程總承包的幾種基本模式，在此基礎(chǔ)上從工程總承包主體的角度將建筑供應(yīng)鏈分為上下游，并分別對其上下游供應(yīng)鏈的運作流程進行分析，構(gòu)建了基于總承包模式的建筑供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型；其次，從流程分析的角度采用流程圖分析法對基于總承包模式的建筑供應(yīng)鏈的風險進行識別分析，識別出其潛在的風險環(huán)節(jié)，并分析其具體的風險因素；然后，根據(jù)分析的有效風險因素建立基于總承包模式的建筑供應(yīng)鏈的風險評價指標體系，運用基于 AHP的群決策方法確定指標權(quán)重，并利用模糊綜合