供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別摘要:在供應(yīng)鏈的運(yùn)行中存在著許多的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)這些風(fēng)險(xiǎn)輕則損壞供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)帶來(lái)?yè)p失重則使整個(gè)供應(yīng)鏈陷入癱瘓給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)重創(chuàng)在對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理之前文章首先對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析然后就此討論一下供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源。關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)全球化自然災(zāi)害供應(yīng)鏈管理涉及范圍廣包括了從供應(yīng)商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商到消費(fèi)者的整條供產(chǎn)銷(xiāo)鏈條具有很大的復(fù)雜性而正是供應(yīng)鏈的復(fù)雜性帶來(lái)了其高風(fēng)險(xiǎn)和不確定性并且這種高風(fēng)險(xiǎn)和脆弱性在今后必然有

2、增無(wú)減。當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)是以全局利益為導(dǎo)向的僅僅考慮自身的利益需求無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一直是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中需要予以足夠重視的方面只有對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源有充分的認(rèn)識(shí)并進(jìn)行針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施才能最大程度地減少由于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失。1供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和影響因素供應(yīng)鏈脆弱性而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)總是存在于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)加風(fēng)險(xiǎn)水平的影響因素主要包括以下幾點(diǎn):當(dāng)前可能會(huì)增①供應(yīng)鏈的全球化運(yùn)作。交通、通信技術(shù)的發(fā)展使得現(xiàn)今

3、的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)已經(jīng)不是僅僅局限在一個(gè)國(guó)家的范圍之內(nèi)。到達(dá)消費(fèi)者手中的產(chǎn)品可能是經(jīng)由在多個(gè)國(guó)家進(jìn)行原料采購(gòu)、生產(chǎn)配件、組裝結(jié)合的產(chǎn)物。全球范圍的運(yùn)作大大增加了供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。②產(chǎn)業(yè)外包。外包是企業(yè)為維持組織競(jìng)爭(zhēng)核心能力且因組織人力不足的困境可將組織的非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專業(yè)公司以集中精力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而在現(xiàn)實(shí)中由于企業(yè)對(duì)于外包業(yè)務(wù)的控制力被削弱產(chǎn)生了許許多多的風(fēng)險(xiǎn)常常會(huì)由于供應(yīng)鏈上某一環(huán)節(jié)的失敗導(dǎo)致供給故障。③來(lái)源采購(gòu)單一化。通過(guò)削減

4、企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)量可以保證供應(yīng)商的質(zhì)量同時(shí)能夠和有實(shí)力的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的好策略。然而伴隨著采購(gòu)來(lái)源的單一化而來(lái)的也有許多風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依賴性過(guò)大一旦供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)或雙方合作出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)造成極大的不良影響。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別摘要:在供應(yīng)鏈的運(yùn)行中存在著許多的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)這些風(fēng)險(xiǎn)輕則損壞供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)帶來(lái)?yè)p失重則使整個(gè)供應(yīng)鏈陷入癱瘓給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)重創(chuàng)在對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理之前文章首先對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析

5、然后就此討論一下供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源。關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)全球化自然災(zāi)害供應(yīng)鏈管理涉及范圍廣包括了從供應(yīng)商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商到消費(fèi)者的整條供產(chǎn)銷(xiāo)鏈條具有很大的復(fù)雜性而正是供應(yīng)鏈的復(fù)雜性帶來(lái)了其高風(fēng)險(xiǎn)和不確定性并且這種高風(fēng)險(xiǎn)和脆弱性在今后必然有增無(wú)減。當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)是以全局利益為導(dǎo)向的僅僅考慮自身的利益需求無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一直是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中需要予以足夠重視的方面只有對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源有充分的認(rèn)識(shí)并進(jìn)行針

6、對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施才能最大程度地減少由于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失。1供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和影響因素供應(yīng)鏈脆弱性而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)總是存在于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)加風(fēng)險(xiǎn)水平的影響因素主要包括以下幾點(diǎn):當(dāng)前可能會(huì)增①供應(yīng)鏈的全球化運(yùn)作。交通、通信技術(shù)的發(fā)展使得現(xiàn)今的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)已經(jīng)不是僅僅局限在一個(gè)國(guó)家的范圍之內(nèi)。到達(dá)消費(fèi)者手中的產(chǎn)品可能是經(jīng)由在多個(gè)國(guó)家進(jìn)行原料采購(gòu)、生產(chǎn)配件、組裝結(jié)合的產(chǎn)物。全球范圍的運(yùn)作大大增加了供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。②產(chǎn)業(yè)外包。外包是企業(yè)為維持組織

7、競(jìng)爭(zhēng)核心能力且因組織人力不足的困境可將組織的非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專業(yè)公司以集中精力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而在現(xiàn)實(shí)中由于企業(yè)對(duì)于外包業(yè)務(wù)的控制力被削弱產(chǎn)生了許許多多的風(fēng)險(xiǎn)常常會(huì)由于供應(yīng)鏈上某一環(huán)節(jié)的失敗導(dǎo)致供給故障。③來(lái)源采購(gòu)單一化。通過(guò)削減企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)量可以保證供應(yīng)商的質(zhì)量同時(shí)能夠和有實(shí)力的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的好策略。然而伴隨著采購(gòu)來(lái)源的單一化而來(lái)的也有許多風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依賴性過(guò)大一旦供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)或雙方合作