建筑供應(yīng)鏈的構(gòu)建及其綜合績(jī)效評(píng)價(jià).pdf

1、SCM從90年代后就已成為學(xué)術(shù)界的熱門(mén)研究領(lǐng)域。SCM的基本原理是“集成”?，F(xiàn)在人們普遍認(rèn)為SCM的理念是鏈中企業(yè)獲得共贏(包括從原材料供應(yīng)商到最終客戶)。然而，SCM在建筑業(yè)中的應(yīng)用并不廣為人知。建筑供應(yīng)鏈天生的缺點(diǎn)和本身固有的弱點(diǎn)因而顯得“零散性”，同時(shí)建筑生產(chǎn)過(guò)程也是不連續(xù)的，且涉及到各種目的不同的組織。在此情況下，新興的SCM理論開(kāi)始應(yīng)用在建筑業(yè)中，旨在增加供應(yīng)鏈價(jià)值、優(yōu)化績(jī)效、提高業(yè)主滿意度及供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性。CSCM能夠很好的

2、促進(jìn)合同管理，運(yùn)作模式和供應(yīng)商(分包商)選擇方法的改善，重點(diǎn)在于CSC的集成，通常采用契約形式正如合作伙伴，聯(lián)盟甚至更深層次的合作關(guān)系。 本文首先給出了CSC和CSCM的定義，尤其是把CSCM作為跨組織決策、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和主要成員之間達(dá)到集成化的一種協(xié)調(diào)機(jī)制。其次，基于相關(guān)文獻(xiàn)研究成果的綜合，如通過(guò)提煉前人成果、經(jīng)驗(yàn)和最新的文獻(xiàn)報(bào)告，考慮到參與建設(shè)的各方，創(chuàng)造性的構(gòu)建了一種典型的CM方式下的CSC模型，并分析了他的特征，指出了C

3、SC存在的一些問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)在建筑企業(yè)實(shí)施CSCM的必要性和充分性也作了論述。最后，比較了傳統(tǒng)的建筑管理方法和CSCM方法的不同。 很多已有的研究和實(shí)踐都論述了建筑業(yè)中存在的問(wèn)題，其中大部分是供應(yīng)鏈方面的問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題并改善建筑業(yè)績(jī)效，需要開(kāi)發(fā)出來(lái)一套綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)進(jìn)行CSC的績(jī)效管理。本文以鐵二局集團(tuán)為核心的CSC為研究對(duì)象進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)證研究，因?yàn)榭偝邪淘贑SC中占主導(dǎo)地位，很可能成為最有效的改善建筑業(yè)績(jī)

4、效的一種途徑。本研究以平衡記分卡為基礎(chǔ)，構(gòu)建了一種專門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)模型系統(tǒng)，具體形式是遞階層次結(jié)構(gòu)。用此方法進(jìn)行CSC的績(jī)效管理能幫助決策者用專門(mén)的圖表來(lái)評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的實(shí)際績(jī)效。因此績(jī)效評(píng)價(jià)不單只是用來(lái)保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而且還使得CSC在業(yè)務(wù)流程重組過(guò)程中獲得持續(xù)的績(jī)效改善。 本文采用了模糊層次分析法來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，這種方法結(jié)合了層次分析法和模糊集合理論的優(yōu)點(diǎn)，即使在數(shù)據(jù)不確定和獲得歷史數(shù)據(jù)有困難的情況下，都能夠提供一種理論框架來(lái)