總承包管理規(guī)劃及實施方案

1、####工程公司總承包管理規(guī)劃及實施方案總承包管理規(guī)劃及實施方案第一第一節(jié)施工施工總承包管理的范承包管理的范圍、原、原則和管理方法和管理方法一、一、施工施工總承包管理目承包管理目標、范、范圍和對象1、項目管理目標序號管理項目目標目標值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)竣工工程合格率100項目總工竣工一次驗收合格率100項目總工分部工程驗收≥90質(zhì)量總監(jiān)1工程質(zhì)量管理分項工程驗收≥90質(zhì)量總監(jiān)因工負傷頻率6‰安全總監(jiān)2安全管理因工重傷死亡率0安全總監(jiān)3安全文明目標

2、達到安全文明工地標準工程部經(jīng)理4環(huán)境管理目標達到安全文明工地標準辦公室主任5QC目標活動成果課題項目總工6用戶服務(wù)滿意率項目經(jīng)理二、施工二、施工總承包管理的原承包管理的原則在施工總承包管理中，堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。施工總承包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中順利進行?！翱茖W(xué)”原則

3、總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、手段進行管理協(xié)調(diào)。“統(tǒng)一”原則總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理?！翱刂啤痹诳偝邪芾磉^程中，要采取有效控制手段，對分包商進行監(jiān)督控####工程公司(2)施工總承包管理的工作流程（3）施工總承包的過程控制程序工期目標、質(zhì)量目標安全目標、企業(yè)形象目標、文明施工目標成本效益目標業(yè)主滿意指標熟悉總包合同確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工