對總承包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案

1、（四）對總承包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案一、對總包管理的認(rèn)識1、完全接受招標(biāo)書中有關(guān)承包商的職責(zé)，完全服從項(xiàng)目業(yè)主的指令。2、嚴(yán)格按施工圖紙和國家規(guī)范及有關(guān)施工操作規(guī)程組織施工，對于發(fā)現(xiàn)的圖紙中的疑問提交設(shè)計方或業(yè)主確認(rèn)。我方提出“合理化建議”時首先提出詳細(xì)的書面方案，經(jīng)設(shè)計方、業(yè)主方同意后方才組織實(shí)施。3、工程施工組織設(shè)計、分部項(xiàng)工程施工方案、新技術(shù)應(yīng)用施工方案等均預(yù)先提交業(yè)主、監(jiān)理工程師備案、審核，認(rèn)真

2、聽取其合理化建議，在各方的認(rèn)可后方可組織實(shí)施。分項(xiàng)工程（如鋼筋綁扎等）施工完成后，按規(guī)定書面提請業(yè)主及監(jiān)理工程師驗(yàn)收，符合要求后方可隱蔽、進(jìn)行下道工序施工。4、施工中出現(xiàn)的問題，及時向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計師或其代表匯報，并提出整改意見，經(jīng)業(yè)主或設(shè)計師同意后實(shí)施。在工作上有問題共同協(xié)商解決，服從設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理工程師的最終決定或指令。5、工地所用勞動力、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料不僅要滿足確保工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的需要，同時也要滿足工地施工現(xiàn)

3、場及周邊環(huán)境衛(wèi)生、施工安全的需要。二、對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案1、原則：以工程合同要求（工期、質(zhì)量、安全等）為目標(biāo)，以施工規(guī)范、規(guī)程和各類合同文件為依據(jù)，做好在現(xiàn)場施工的各專業(yè)工種、相關(guān)工序的協(xié)調(diào)工作。要顧全大局，要統(tǒng)籌安排，要合理調(diào)始；粉刷工程中必須兩遍成活的絕不能減為一遍成活；室內(nèi)裝飾遵循先上后下的順序進(jìn)行等。6.2、靈活掌握就是在工程質(zhì)量確有保證，并制訂有保證措施的前提下，對某些工序的施工作適當(dāng)調(diào)整，使之更加合理