對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)及對(duì)專業(yè)分包工程的配合管理方案

1、對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)及對(duì)專業(yè)分包工程的配合管理方案對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)及對(duì)專業(yè)分包工程的配合管理方案4.14.1對(duì)總對(duì)總承包管理的承包管理的認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過(guò)程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)。本工程涉及專業(yè)多、工序多、工藝復(fù)雜，屬于典型的“短平快”類建筑，它的完成需要眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時(shí)間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)地完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)

2、調(diào)和管理。作為施工總承包施工單位，我公司深刻地意識(shí)到，做好施工總包管理對(duì)工程按時(shí)保質(zhì)地順利完成具有重要的意義。首先，做好各單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責(zé)任。同時(shí)，也是總包單位實(shí)現(xiàn)自身工期、質(zhì)量和安全文明施工目標(biāo)的必要前提；其次是做好總包管理，提高對(duì)建設(shè)單位的服務(wù)水平，為建設(shè)單位分憂，是我公司宗旨之一，也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。本施工組織設(shè)計(jì)包含本工程各專業(yè)施工內(nèi)容，總包招標(biāo)施工范圍之外的也包含在內(nèi)，此部

3、分將由各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)施，總包根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況實(shí)行統(tǒng)一管理。4.24.2總承包管理原承包管理原則要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行建設(shè)單位合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)建設(shè)單位，無(wú)份外之事，管理分包，無(wú)不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的確保向建設(shè)單位交付滿意工程。4.

4、2.1“公正”原則我們?cè)诳偝邪芾磉^(guò)程中，無(wú)論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫(kù)房提供等方面，都將以建設(shè)單位利益、工程利益為重，視同建設(shè)單位指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。4.2.2“科學(xué)”原則在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。4.2.3“

5、統(tǒng)一”原則問(wèn)題；通過(guò)每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。4.44.4總承包管理模式與承包管理模式與組織組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)不管是從主觀上（總包意識(shí)）還是從客觀上（合同義務(wù)），都要求總包單位對(duì)所有與工程有關(guān)的人和事（包括建設(shè)單位指定分包和直接分包）進(jìn)行統(tǒng)包統(tǒng)管，對(duì)從工程開(kāi)工到竣工備案、交鑰匙全過(guò)程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此，我們?cè)诠芾砟Ｊ缴希颜麄€(gè)項(xiàng)目部作為一個(gè)項(xiàng)目總承包部，總承

6、包部設(shè)工程技術(shù)科、質(zhì)安科、生產(chǎn)計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科、預(yù)算科、物資科，綜合辦和試驗(yàn)辦等8個(gè)職能科室，對(duì)工程所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。總包管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見(jiàn)本組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。4.54.5總承包管理措施承包管理措施4.5.1招標(biāo)管理進(jìn)場(chǎng)伊始，即根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，考慮招標(biāo)、加工定貨時(shí)間，編制一份專業(yè)分包工程和材料招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃，對(duì)投標(biāo)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)含量、履約能力等方面進(jìn)行綜合考察，并利用我們的專業(yè)素質(zhì)和總承包經(jīng)驗(yàn)，選擇富有管理經(jīng)驗(yàn)、

7、技術(shù)實(shí)力、最適合于本工程施工的專業(yè)分包商。對(duì)部分專業(yè)工程，招標(biāo)人指定的分包商和供應(yīng)商，我方同建設(shè)單位協(xié)商確定總包與各指定分包商和指定供應(yīng)商的合同條款，明確指定分包商和指定供應(yīng)商的權(quán)利和義務(wù)、指定分包商和指定供應(yīng)商的違約責(zé)任、指定分包商和指定供應(yīng)商的工程款支付方式等。4.5.2深化設(shè)計(jì)管理除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求，

8、深化設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容。本工程結(jié)構(gòu)工程、弱電工程、通風(fēng)空調(diào)工程、內(nèi)部裝修工程等均存在深化設(shè)計(jì)的可能和需要?？偝邪虘?yīng)依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，組織本單位人員及各分包商有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設(shè)計(jì)圖報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)，再行施工。4.5.3技術(shù)與資料管理總承包要求各分包，主要針對(duì)以下幾個(gè)方面內(nèi)容提出圖紙會(huì)審問(wèn)題：是否符合經(jīng)濟(jì)合理原則；圖紙是否存在方案性問(wèn)題，各專業(yè)、各分包單位之間的