對總包和各專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)管理服務方案

1、第六章 第六章 對總包和各專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方 對總包和各專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案我公司將嚴格履行工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、責任和義務，集中優(yōu)勢，在總包統(tǒng)一領導下，積極配合協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、其他專業(yè)分包單位及政府相關機構之間的關系，精心組織施工，確保本工程各項目標的順利完成。具體與協(xié)調(diào)、管理、服務方案如下：第一節(jié) 第一節(jié) 與總包的協(xié)調(diào)配合 與總包的協(xié)調(diào)配合本工程完全按總包管理方式進行，

2、施工過程中，施工進度計劃、工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)保施工等都滿足總包對整個工程的要求。各種技術文件都先報總包審核，現(xiàn)場服從總包的統(tǒng)一管理。1、服從總包關于安全生產(chǎn)的指揮，執(zhí)行總包有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。2、服從并嚴格執(zhí)行總包的總工期進度，及時向總包匯報施工進度以及因其他施工單位引起的影響施工進度的各種因素，執(zhí)行總包的處理。3、配合總包對土建、機電安裝等單位移交給我公司的土建結構和已安裝設備進行驗收，對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施

3、工圖紙不符的部分，請總包根據(jù)不同的情況給予協(xié)調(diào)解決。4、嚴格貫徹執(zhí)行總包的質(zhì)量管理制度，對施工全過程的工程質(zhì)量進行全面的管理與控制，將施工中的各種質(zhì)量問題及時上報給總包，便于總包協(xié)調(diào)管理。5、積極配合總包的協(xié)調(diào)工作，認真執(zhí)行總包下達的各種施工指令，并將執(zhí)行結果及時上報給總包，并作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。6、主動將裝飾的施工計劃報給總包以取得支持與理解，及時地讓出施工作業(yè)面。7、進場前請總包提供完善的臨時用水、臨時用電設施以保證裝

4、飾工程的順利開工。矛盾和問題，為本工程項目的順利實施創(chuàng)造有利條件。生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組人員組成及職責：（1）組長：項目經(jīng)理。職責：全面負責對外聯(lián)絡和協(xié)調(diào)工作。（2）副組長：項目技術負責人、項目副經(jīng)理。職責：項目技術負責人負責各專業(yè)施工單位交叉施工中存在的技術、質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)工作。項目副經(jīng)理負責生產(chǎn)進度、計劃、安全管理等方面的協(xié)調(diào)工作。（3）成員：質(zhì)檢工程師、安全員、計劃統(tǒng)計員、各專業(yè)工程師、材料管理員。職責：小組成員根據(jù)各自的崗位職責和分工，

5、在分管領導的安排下，與所有專業(yè)分包單位對應的專業(yè)人員聯(lián)絡，解決具體問題。2、通過協(xié)調(diào)例會解決存在的問題在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，實行每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會制度和每日碰頭會制度，相關人員按時參加。每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會提出和解決一周內(nèi)需要協(xié)調(diào)配合的各類問題；每日碰頭會提出和解決急需要協(xié)調(diào)配合的問題。3、采用書面會簽記錄協(xié)調(diào)過程對于需要與其他專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)解決的問題，采用書面形式提出，并及時傳遞給相關單位，并經(jīng)會簽后做好書面記錄，對于重要的問題，將解決

6、意見和記錄報總包備案。4、協(xié)調(diào)、配合工作的原則（1）項目部按照總包的要求完成各控制節(jié)點，為后續(xù)施工的施工單位提供工作條件。（2）對于影響裝修施工進度的施工單位，不斷催促和提醒，以免延誤總工期控制計劃。（3）對于與其他施工單位相關的技術問題，主動聯(lián)絡，并提出合理化建議。（4）其他施工單位未經(jīng)與我公司項目部聯(lián)系，不得擅自進入正在進行裝修施工的區(qū)域。（5）在保護裝修成品和半成品時，不得損壞成品和半成品。（6）加強自身安全防護，愛護其他施工單位