對總包管理的認識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案

1、1421管理理念項目管理理念是企業(yè)經(jīng)營理念在項目管理上的具體體現(xiàn)，項目管理理念是企業(yè)理念實現(xiàn)的基本保證。執(zhí)行“三位一體”，組合有效資源，運用適當方法，達到預期目標。1.1執(zhí)行“三位一體”戰(zhàn)略“三位一體”是指：“控制成本、保證質量、標化現(xiàn)場、三位一體”。即：“標價分離、分層負責、精工細做，集約增效”是成本管理方面；“過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核嚴格獎懲”是質量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標化”是現(xiàn)場管理方面?！叭灰惑w”

2、是國際通行的項目法施工與施工企業(yè)的有效結合，這三個方面的各項指標歸納細化為公司對項目的目標責任管理合同，把項目作為一個整體實行三位一體的全面考核。1.2組合有效資源項目管理在于使所有參與項目進程的人員、單位在項目的完成過程中取得合理的利益回報，項目作為總承包方，有責任為項目目標的實現(xiàn)整合最有效的社會資源，使各參與方的利益回報在合理的范圍之內，使之提供的服務及時、準確、充分、必要、合理、有效。該組合過程是一個動態(tài)的管理過程，也是動態(tài)的協(xié)調

3、過程，該過程的根本目的是為了保證業(yè)主要求目標的實現(xiàn)，該組合過程的有效標準是針對與之相對應的各階段目標和項目的最終目標得出的。2機構組成針對本工程落地面積大、工期緊、單體建筑多等特點，本工程項目組織管理架構組成由以下機構組成。項目經(jīng)理由具有相應資質并有同類工程經(jīng)歷的同志擔任，項目技術負責人由具有工程師以上職稱的同志擔任。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、各部門經(jīng)理由企業(yè)辦公室會議決定。嚴格按照標書確定的領導班子，安排其進場施工，主要管理領

4、導到崗赴任前，將征求建設單位的意見，以便更好的合作共事，推動工程建設順利進行。項目部設有6個部，即技術質量部、現(xiàn)場施工部、物資部、預算合同部、安全保衛(wèi)部、辦公室。項目經(jīng)理部的部門干部由公司的人力資源系統(tǒng)中挑選，144已竣工工程未交付發(fā)包人前，承包人負責已完工程保護工作如有損傷，自費修復在允許延期條件的情況下，承包人可申請延期，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人依據(jù)實際延誤情況決定工期延長時間?？⒐と掌趹S此延長的工期做相應的調整3.2分包管理與協(xié)調一

5、、總包管理責任本工程規(guī)模大，甲方指定分包項目和專業(yè)分包項目較多，做好分包單位的管理工作同樣是本工程順利施工、按時完工的關鍵，我公司有豐富的總包管理經(jīng)驗，在本工程施工中，將重點做好如下工作：1.平衡和協(xié)調各分包單位的施工進度和施工生產(chǎn)。2.清除施工場地障礙，為分包單位提供工作面及運輸條件。3.監(jiān)督分包單位的工程質量，組織分包單位施工項目的工程驗收及成品保護。4.對分包單位所施工的工程各種資料的收集和整理。5.提供分包單位必要的臨時設施。二

6、、總包管理措施1、按照工程進度計劃及時向業(yè)主提出業(yè)主分包的工程項目施工隊伍的進場時間。2、對我司提請分包的項目，按合同規(guī)定的承包施工范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設計，由我公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。3、編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。4、以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃（施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進具計劃、材料進場計劃、各分包工程分