工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

1、第十二章第十二章工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案第一節(jié)第一節(jié)項目總承包管理認(rèn)識項目總承包管理認(rèn)識1.項目總承包管理的內(nèi)容和認(rèn)識根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求：中標(biāo)單位為總承包單位，履行其對自行組織施工項目、業(yè)主和總承包人進行專業(yè)分包項目、業(yè)主直接發(fā)包項目的總承包管理、協(xié)調(diào)、配合工作，同時統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場的圍擋、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各專業(yè)分包和業(yè)主直接發(fā)包項目承包人現(xiàn)場施工用地。如果我公司有幸中

2、標(biāo)該工程，結(jié)合我公司成功總承包施工該類型的施工經(jīng)驗，將按招標(biāo)文件的要求，除了負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)自行組織實施、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修裝飾工程、預(yù)埋在結(jié)構(gòu)中的各種管道工程的施工及給排水、電氣工程等外，還將對專業(yè)分包及其他承包人的施工時間、方法進行協(xié)調(diào)，且對各專業(yè)分包人的工程質(zhì)量、施工進度承擔(dān)總包管理責(zé)任。同時，在施工管理過程中，承包人將與業(yè)主直接分包的工程承包商密切協(xié)調(diào)、彼此配合。我們將在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的支持、幫助、監(jiān)督下，以一流的管理、一

3、流的質(zhì)量、一流的施工速度完成本工程作為我們的指導(dǎo)思想，實現(xiàn)對工程全方位的管理。施工總承包管理的重點內(nèi)容為：1.1統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系承包人將站在總承包的高度、具備總承包的胸襟，對各專業(yè)承包商和供應(yīng)商，要具有對業(yè)主、對工程高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德，對工程進行統(tǒng)籌安排和全面控制，全過程全方位的為業(yè)主服務(wù)?？偘芾硪罂偘哒斑h(yuǎn)矚，統(tǒng)籌考慮，全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。我們深知作為工程總承包方，不是單一的責(zé)任，而是對工程的

4、各個方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。在整個施工過程中，樹立總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)總包的管理地位和作用，并綜合協(xié)商處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及各專業(yè)分包商、指定分包商之間相互關(guān)系，理順管理程序。1.2施工現(xiàn)場的計劃、質(zhì)量等綜合組織管理、協(xié)調(diào)本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，完全履行總承包商的責(zé)任，權(quán)力和義務(wù)，無論是業(yè)主指定分包商還是我公司按標(biāo)書規(guī)定選定的專業(yè)分包商或者我公司白有配屬隊伍，均一視同仁，堅持在對所有分包商進行嚴(yán)格管理、監(jiān)督、檢查和控

5、制，積極主動地支持、服務(wù)、照管好各分包商，對各承包商進行通盤組織和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好各承包商的工序計劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整2.工程項目管理目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用，實施過程精品管理，本工程各工序、各分部分項工程的質(zhì)量處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，實現(xiàn)質(zhì)量合格。2.2安全文明施工目標(biāo)樹立北京市“安全文明工地”，在整個施工過程中，不發(fā)生任何重大傷亡事故。按照“過程控制、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎罰”的質(zhì)量管理模式和“目標(biāo)管

6、理、精品策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”的創(chuàng)優(yōu)機制，實施全過程、全方位和全員的全面質(zhì)量管理。2.3科技開發(fā)與創(chuàng)新目標(biāo)項目管理特別突出科技攻關(guān)與新技術(shù)的推廣應(yīng)用，大力倡導(dǎo)和實施技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)效，使新技術(shù)的推廣應(yīng)用真正支撐項目管理、實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)的重要手段，并在新技術(shù)推廣應(yīng)用和技術(shù)管理方面得到深刻的啟示，取得良好效果和可喜成績。2.4爭創(chuàng)“綠色工程”目標(biāo)項目管理緊緊圍繞實現(xiàn)“功能型、智能型、環(huán)保型、節(jié)能型”的現(xiàn)代綠色建筑這一目標(biāo)

7、，實施項目的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制以及對工程項目進行策劃和建議，追求精品工程的更高境界。2.5信息化管理目標(biāo)在工程項目管理的實施過程中，充分利用計算機和信息化施工技術(shù)等現(xiàn)代輔助管理手段，保障工程項目優(yōu)質(zhì)、高效、順利地完成。2.6爭創(chuàng)“陽光工程”在整個工程實施動作過程中，認(rèn)真實施廉政措施，確保工程建設(shè)成為“陽光工程”。3.資金管理計劃本公司擁有雄厚的資金實力，對本工程我公司對于業(yè)主的工程款實行?？顚Ｓ谩?.1設(shè)立工程資金專用帳戶，并