與專業(yè)分包、相關單位的配合及協(xié)調

1、0與專業(yè)分包、相關單位的配合及協(xié)調13.1與業(yè)主的配合、協(xié)調措施在實施本項目的過程中，我公司將絕對服從業(yè)主在進度、質量、文明施工等各方面一環(huán)節(jié)進行的項目管理，通過良好的合作全面地履行合同。明確與業(yè)主的關系：就是服從與服務，發(fā)揮自身的主觀能動性，確?？傔M度計劃、總質量目標的實現(xiàn)。對于業(yè)主所提出的工程總進度、工程質量目標、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配備、機具設備材料的管理、精神文明建設和安全管理等方面的要求，我公司均將不折不扣的予以執(zhí)行，并

2、制訂相應措施予以保證落實。對于業(yè)主在機電、設備材料選型、采購、倉儲、運輸及對系統(tǒng)承包商進行招標等各方面提出配合的要求時，我公司要積極主動的提建議、想方法，在必要時也可以抽調專業(yè)人員組成甲供組，訂立實施方案，其目標是服務業(yè)主、保障到位。13.2對專業(yè)分包管理協(xié)調措施13.2.1對專業(yè)分包商的協(xié)調管理專業(yè)分包商應按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質等級證書，提交施工許可證復印件，確保有承包能力的施工隊伍進行現(xiàn)場施工。向專業(yè)分包商提供施工

3、方案簡介、分包工程施工進度計劃（主要節(jié)點控制日期）、質量、安全、質量保證措施、材料設備進場計劃、勞動力進場計劃，提供分包商工程施工經(jīng)歷及施工組織體系情況。加強對專業(yè)分包工程的進度控制約束，按月檢查分包工程的執(zhí)行情況，提交月底施工作業(yè)計劃，提交各種資源與進度配合狀況。2及時向設計單位書面提出就施工圖設計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異或資料不足（如施工所需之節(jié)點圖等），及時報請監(jiān)理及設計單位確認后按設計單位修正或補充的施工圖指導施工單位進行

4、施工。由項目部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場施工的情況不定期召開由設計、監(jiān)理參加的協(xié)調會，及時解決設計變更或施工搭接中出現(xiàn)的疑難問題，以保證施工順利進行。由項目技術員、質量員按有關技術和質量標準、設計要求進行工程的測量定位、軸線、標高的復測和驗收，并按要求及時通知設計方共同參與驗收。按照項目部的檢驗與試驗計劃，由項目施工員開具隱蔽工程驗收記錄，專職質量會同監(jiān)理單位共同進行驗收簽字蓋章，不經(jīng)驗收不得進行下道工序施工。對于施工過程中出現(xiàn)的質量問題，首先查明質

5、量產(chǎn)生的原因，督促和檢查施工單位處理方案的實施，及時向設計、監(jiān)理反饋，做到不留隱患，不影響工程質量等級。每月組織一次由監(jiān)理方參加的工程質量抽查和質量管理分析會，針對施工現(xiàn)場存在的質量問題進行會診。根據(jù)合同和圖紙要求，審查分包單位提供的材料、設備清單及質保書，并對工程中使用的原材料、構件及設備進行必要抽檢，對施工單位提交的各類材料樣品經(jīng)復核后，送監(jiān)理方人員審定，并及時采取相應保護措施。13.4與周邊環(huán)境的協(xié)調措施13.4.1與周圍居民的協(xié)