中層干部競(jìng)聘答辯題及參考答案

1、1、如果你來(lái)管理你競(jìng)聘的這個(gè)部門，你將會(huì)有哪些提高部門整體工作績(jī)效的舉措？首先、塑造良好的工作流程，二、是制定有效的激勵(lì)機(jī)制，在部門制定了《績(jī)效考核表》，每個(gè)月按時(shí)對(duì)組員進(jìn)行考核，對(duì)于表現(xiàn)不好的地方加以關(guān)注并單獨(dú)指出，有必要的會(huì)提供方案，讓其加強(qiáng)。提高個(gè)人績(jī)效從而提高整體績(jī)效，三、是培訓(xùn)提高員工能力，樹立員工正確的職業(yè)觀。四、是以身作則，加強(qiáng)溝通。2、假如你的手下有一位一直以來(lái)表現(xiàn)平平的員工，你采取什么辦法來(lái)提高他的工作效率？如果你玩過

2、經(jīng)營(yíng)之類的游戲，你就會(huì)知道，有溝通、獎(jiǎng)勵(lì)、魔鬼訓(xùn)練等等的方法來(lái)提高員工的興趣和工作效率，那么現(xiàn)實(shí)生活中，溝通，注重他，夸獎(jiǎng)他，獎(jiǎng)勵(lì)他，讓他知道自己的重要性才是行之有效的方法。3、你能給這個(gè)職位帶來(lái)別的人選所不能帶來(lái)的新思路、新方法嗎？建立完善的內(nèi)部管理程序。使財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)工作具體化和量化，力，親和力，執(zhí)行力，自制力，開放度，學(xué)習(xí)能力等等都會(huì)很強(qiáng)，其作用是不言而喻的。6、請(qǐng)講一下作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者所遇到的最困難的事情？你是怎么解決的？你

3、在解決這個(gè)困難中起了什么作用？遇到最大的困難是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要具備幾個(gè)要素：1、團(tuán)結(jié)向上；2、員工素質(zhì)3、聽從指揮。解決這個(gè)問題主要從三方面入手：1、與團(tuán)隊(duì)核心骨干保持經(jīng)常性溝通，提高自身素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；2、科學(xué)安排工作計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)人、財(cái)、物；3、爭(zhēng)取員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)和提升薪酬謝的機(jī)會(huì)7、你如何描述自己的管理風(fēng)格？你的風(fēng)格可以給你競(jìng)聘的部門帶來(lái)怎樣的好處？團(tuán)隊(duì)式的管理風(fēng)格并與下屬一同展開工作，注意傾聽下屬的意見與感受，激勵(lì)下屬積