人力資源管理師二級試題公文筐案例

1、1人力資源管理師二級人力資源管理師二級公文筐答題模板和案例公文筐答題模板和案例一、一、合理化建議問題合理化建議問題1、誠懇感謝建議2、提出自己觀點二、二、員工要求加薪問題（核心人員）員工要求加薪問題（核心人員）1、指派薪酬主管進行薪酬市場調(diào)查2、根據(jù)企業(yè)財務(wù)實力（支付能力）及市場變化情況，草擬薪酬調(diào)整方案三、員工發(fā)展問題三、員工發(fā)展問題1、針對員工的行為評價結(jié)果，決定其提升、重新安置、接受培訓(xùn)。2、進行職業(yè)生涯發(fā)展需求分析。3、進行培訓(xùn)

2、需求分析。4、制定針對性的培訓(xùn)計劃。5、對員工的進步和改變予以認可和鼓勵。6、定期進行觀察和輔導(dǎo)。四、四、外部邀請函外部邀請函1、決定派最相關(guān)人員或自己參加理由如下：（1）會議研內(nèi)容正是我們公司正在實施的相關(guān)措施。（2）可以學(xué)習(xí)同行業(yè)工作經(jīng)驗，吸取專家經(jīng)驗（3）可以擴大公司影響，樹立公司良37、加強公司有關(guān)規(guī)定和財務(wù)制度。8、提示下屬采取必要措施，不要因此影響當前工作任務(wù)完成9、采取必要措施避免對組織中其他成員產(chǎn)生不利的影響六、六、工資

3、分配調(diào)整方案工資分配調(diào)整方案1、肯定XXX的分配方案建議，這樣有利于激勵XXX的工作積極性2、建議做方案時，廣泛求員工的意見，并擬定方案。3、安排薪酬主管進一步與XXX磋商，協(xié)助工作。4、擬定方案時要注意避免“平均主義”。5、建立員工上訴通道。6、方案試行時要注意相關(guān)信息的反饋。如有必要，應(yīng)及時作出相應(yīng)的調(diào)整。7、做好方案推行的總結(jié)工作。8、關(guān)于薪酬，必須制定企業(yè)的薪酬策略，當企業(yè)財力不佳時，要對關(guān)鍵崗位職工采用高于市場中點，其他人員可