成都理工大學(xué)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題學(xué)長(zhǎng)嘔心瀝血之作

1、第一章第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、單項(xiàng)選擇題1、福特汽車公司總裁亨利.福特要求“T型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略，按照明茨伯格的戰(zhàn)略5P定義，這表明()A、戰(zhàn)略是一種計(jì)謀B、戰(zhàn)略是一種觀點(diǎn)C、戰(zhàn)略是一種模式D、戰(zhàn)略是一種定位2、依照明茨伯格的5P模型，“戰(zhàn)略不僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過(guò)程中的手段和策略，一種在競(jìng)爭(zhēng)博弈中威脅和戰(zhàn)勝對(duì)手的工具”。這是從()角度來(lái)定義戰(zhàn)略的。A、計(jì)劃觀B、計(jì)

2、謀觀C、模式觀D、定位觀3、從戰(zhàn)略有計(jì)謀觀來(lái)看，下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略的是()。A、當(dāng)企業(yè)知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在制定提高市場(chǎng)份額的計(jì)劃時(shí)，企業(yè)準(zhǔn)備增加投資研發(fā)更尖端的產(chǎn)品B、企業(yè)計(jì)劃投產(chǎn)一種新的產(chǎn)品C、企業(yè)預(yù)計(jì)擴(kuò)大下年度的廣告投入，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額D、企業(yè)準(zhǔn)備增加科研投入，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改造升級(jí)。4、“戰(zhàn)略就是要通過(guò)正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”這種說(shuō)法屬于戰(zhàn)略的()。A、計(jì)劃觀B、模式觀C、定位觀D、觀念觀5、在明茨伯格的5P模型中，

3、強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的抽象性的是()。A、計(jì)劃觀B、計(jì)策觀C、定位觀D、觀念觀6、在使命和目標(biāo)的層級(jí)結(jié)構(gòu)中，()的制定對(duì)于支持和完成使命至關(guān)重要。A、戰(zhàn)略B、計(jì)劃C、主要目標(biāo)D、預(yù)算7、戰(zhàn)略管理循環(huán)的起點(diǎn)是()、A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略制定C、戰(zhàn)略實(shí)施D、戰(zhàn)略檢驗(yàn)8、公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長(zhǎng)型、穩(wěn)定型和收縮型的戰(zhàn)略，其中成長(zhǎng)型戰(zhàn)略又包括()。A、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略C、縮小經(jīng)營(yíng)范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)

4、略D、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略9、下列各項(xiàng)中，覆蓋企業(yè)整體的戰(zhàn)略是()。A、公司戰(zhàn)略B、廣告戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略10、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的制定者是()。A、企業(yè)最高管理層B、CEOC、公司總經(jīng)理D、業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)11、下列說(shuō)法不正確的是()。A、公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要考試產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題C、職能戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化12、戰(zhàn)略不應(yīng)該不顧環(huán)境

5、和資源的可能變化而將企業(yè)鎖定在未來(lái)，這表達(dá)的是()的要求。A、目標(biāo)性檢驗(yàn)處理B、靈活性檢驗(yàn)C、邏輯一致性檢驗(yàn)D、風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)B、把戰(zhàn)略看成一種定位涉及企業(yè)如何適應(yīng)所處環(huán)境的問(wèn)題C、制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境，尤其是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)行為和效益的影響，確定自己在行業(yè)中的地位和達(dá)到該地位所應(yīng)采取的各種措施D、把戰(zhàn)略看成一種定位就是要通過(guò)正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5、將戰(zhàn)略視作一種觀念的定義，其實(shí)質(zhì)在于()。A、戰(zhàn)略觀念要通

6、過(guò)組織成員的期望和行為而形成共享B、研究一個(gè)組織的戰(zhàn)略，要了解和掌握該組織的期望如何在成員間分享，以及如何采取行動(dòng)C、制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境，確定自己在行業(yè)中的地位和所應(yīng)采取的措施D、戰(zhàn)略一種行動(dòng)程序，是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來(lái)位置的問(wèn)題6、戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，以下屬于戰(zhàn)略范疇的有()。A、鞏固目前的地位B、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品C、拓展新市場(chǎng)D、實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)7、戰(zhàn)略制定的內(nèi)容包括()。A、公司戰(zhàn)略選擇B

7、、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇C、職能戰(zhàn)略選擇D、策略化戰(zhàn)略選擇8、下列屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略范疇的有()。A、如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B、確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍C、確定相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格和促銷手段D、確定相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷渠道。9、下列屬于職能層戰(zhàn)略的有()。A、市場(chǎng)營(yíng)銷B、人力資源C、信息技術(shù)D、研究與開(kāi)發(fā)10、下列屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的有()。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略11、制定一個(gè)具有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，需要明確()。A、在什么市場(chǎng)

8、能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B、什么產(chǎn)品或服務(wù)能夠區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的行動(dòng)D、如何獲取足夠的資金以最低的成本來(lái)滿足業(yè)務(wù)需要12、下列屬于公司戰(zhàn)略范疇的有()。A、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的決策B、進(jìn)入新市場(chǎng)的決策C、實(shí)施兼并收購(gòu)決策D、處理與外部利益相關(guān)者之間的關(guān)系13、公司戰(zhàn)略所規(guī)定的內(nèi)容一般包括()。A、企業(yè)使命和目標(biāo)B、企業(yè)宗旨和目標(biāo)C、整體的產(chǎn)品或市場(chǎng)決策以及其他重大決策D、公司旗下某一產(chǎn)品的促銷戰(zhàn)略14、職能戰(zhàn)略在促進(jìn)公司戰(zhàn)略成功方面具有

9、重要作用，其關(guān)鍵性主要體現(xiàn)在()。A、職能戰(zhàn)略是保證公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)B、各項(xiàng)職能的發(fā)揮為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件C、其優(yōu)勢(shì)在于能夠在不同的類似業(yè)務(wù)中找到適合自己的戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略決定了企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為最大限度提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場(chǎng)份額服務(wù)。15、下列屬于戰(zhàn)略關(guān)鍵要素的有()。A、有愿景B、與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)C、具有可持續(xù)性D、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系16、良好的戰(zhàn)略能夠在市場(chǎng)中為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值，價(jià)值增值可以表