某新能源有限公司iatf16949質(zhì)量治理體系資料編制方案

1、_XXXX新能源有限公司新能源有限公司IATF16949IATF16949質(zhì)量管理體系文件編制方案質(zhì)量管理體系文件編制方案XX質(zhì)計字質(zhì)計字[2017]第號類別：□報告□通報□通知□紀(jì)要■計劃會簽公司各部門：公司各部門：IATF16949:2016汽車質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是國際汽車推動小組（IATF）制定的“汽車生產(chǎn)件及相關(guān)服務(wù)件組織的質(zhì)量管理體系要求”。新版的IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)相較ISO9001:2008及TS16949:20

2、09標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了較大的變化，隨ISO9001:2015版標(biāo)準(zhǔn)的實施，其框架（要素）按ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行了定義，新增許多條款，如風(fēng)險管理、知識管理、企業(yè)責(zé)任、臨時措施管理、保修管理……等要素的控制，可以說，較原標(biāo)準(zhǔn)更為規(guī)范和嚴(yán)格。我公司作為新能源乘用車企業(yè)，對質(zhì)量管理流程的規(guī)范化、產(chǎn)品的實物質(zhì)量也提出了更高的要求，因此，推行IATF16949標(biāo)準(zhǔn)，并搭建一套行之有效的乘用車質(zhì)量管理體系，是公司成為先進(jìn)乘用車企業(yè)的必備條件。

3、按照IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理部在總結(jié)公司已建立的質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，按照“以過程為導(dǎo)向”的體系搭建思路，重新對公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了識別和規(guī)劃，要求各相關(guān)部門嚴(yán)格按方案要求實施。一、質(zhì)量管理體系搭建原則：一、質(zhì)量管理體系搭建原則：原則一：原則一：改變以往體系搭建以“標(biāo)準(zhǔn)要素”為導(dǎo)向的搭建思路，采取以“過程”為導(dǎo)向搭建的原則。原則二：原則二：在公司原有成熟質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，針對各流程、體系文件運行過程中存在的問題，查漏

4、補缺，進(jìn)一步優(yōu)化的原則。原則三：原則三：充分吸收并借鑒大眾、長安、福田等先進(jìn)的乘用車質(zhì)量管理流程，進(jìn)一步優(yōu)化的原則。原則四：原則四：按質(zhì)量體系文件的重要性、緊迫性，分階段建立的原則，即對急需的、影響工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的體系文件優(yōu)先制定（修訂）。批準(zhǔn)審定審核擬文批示：批示：_參與。備注：①文件評審要點：文件評審要點：符合公司模板要求目的清晰，范圍明確術(shù)語基于本過程涉及到的術(shù)語職責(zé)描述基于本過程描述進(jìn)行定義，避免照搬部門職責(zé)引用文件基于本過

5、程涉及的過程活動需要內(nèi)容順序與流程圖保持一致內(nèi)容描述符合5W1H要求（為什么做，做什么，誰做，什么時間做，在哪做，如何做）文字描述清晰準(zhǔn)確，用語標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)白話②流程圖評審要點：流程圖評審要點：流程圖符合公司模板要求流程的起點和終點界定清楚，流程范圍符合前期策劃的結(jié)果流程階段定義清晰，各階段的活動完整各過程活動的職責(zé)部門定義準(zhǔn)確流程順序清晰準(zhǔn)確流程內(nèi)容覆蓋IATF16949要求及XX內(nèi)部管理要求3、文件報批下發(fā)：文件經(jīng)兩輪評審并通過后

6、由文件編制部門負(fù)責(zé)組織書面報批，文件需經(jīng)與文件強相關(guān)的部門部長會簽、質(zhì)量管理部主管副部長審核，質(zhì)量管理部體系工程師標(biāo)準(zhǔn)化、公司主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)。五、文件評價及激勵規(guī)定五、文件評價及激勵規(guī)定為確保文件編制工作能按時保質(zhì)保量完成，對個人和部門分別設(shè)置激勵指標(biāo)進(jìn)行評價。1、提交公司評審的質(zhì)量手冊、程序文件和第三層次文件，文件一次評審?fù)ㄟ^，并在規(guī)定的時間下發(fā)的，對文件編寫部門正激勵100元項；對于因特殊原因沒有按計劃完成的項目，由責(zé)任

7、部門填寫“質(zhì)量決議項完成情況回執(zhí)單”，質(zhì)管部負(fù)責(zé)人簽署意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)后反饋給質(zhì)管部質(zhì)管科，每個項目僅延期一次，對于沒有打延期申請或延期后仍沒有按期完成簽批下發(fā)的，對責(zé)任編寫部門負(fù)激勵100元項，并在公司質(zhì)量管理例會上匯報。2、質(zhì)量管理部每周編制周報，對文件編制工作開展情況進(jìn)行通報，文件編制結(jié)束后，編制總結(jié)通報，在公司質(zhì)量管理例會上匯報；所有激勵額度，由文件編寫人承擔(dān)80%，部門一把手承擔(dān)20%。3、質(zhì)量管理部根據(jù)對各部門的文件編制工作