基于角色理論的HR從業(yè)人員培訓(xùn)需求分析模型研究.pdf

1、在當(dāng)今社會(huì)，人力資源是企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要組成要素。由此，加強(qiáng)HR從業(yè)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)一直是企業(yè)培訓(xùn)工作的重中之重，以期提高HR從業(yè)人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作態(tài)度。目前大部分企業(yè)的培訓(xùn)達(dá)不到最初設(shè)立的目標(biāo)，其主要原因在于沒有科學(xué)有效地進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，而培訓(xùn)需求是培訓(xùn)活動(dòng)的起點(diǎn)，也是企業(yè)進(jìn)行有效培訓(xùn)的必要前提。因此，如若能從不同角度來探索HR從業(yè)人員的培訓(xùn)需求分析工作，將會(huì)提高HR從業(yè)人員的培訓(xùn)效果，從而提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益

2、。
　　 在人力資源管理實(shí)踐中，企業(yè)更加重視HR從業(yè)人員所承擔(dān)的角色，以及由此派生的各種核心能力要求。也就是說，知識(shí)與技能只有與具體的角色聯(lián)系起來才能真正發(fā)揮它們的作用。
　　 因此，本文以角色理論為理論依據(jù)，在借鑒國內(nèi)外學(xué)者的HR從業(yè)人員的角色研究成果，對(duì)HR從業(yè)人員的特征和培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，來確定HR在企業(yè)中的角色定位：戰(zhàn)略合作伙伴、變革的推動(dòng)者、人力資源管理專家、業(yè)務(wù)盟友和員工關(guān)系的管理者。通過其角色來整合

3、組織分析、任務(wù)分析、人員分析中的各種變量信息，建立一個(gè)基于角色的培訓(xùn)需求分析模型。結(jié)合組織分析和任務(wù)分析，并在角色的基礎(chǔ)上提煉出承擔(dān)相應(yīng)角色需具備的核心能力標(biāo)準(zhǔn)，通過人員分析，將HR實(shí)際核心能力狀況與核心能力標(biāo)準(zhǔn)相比較，通過差距原因分析來判斷其差距能否通過培訓(xùn)途徑來解決，從而確定培訓(xùn)對(duì)象，得到具體的個(gè)體培訓(xùn)需求。這樣不僅達(dá)成組織戰(zhàn)略與培訓(xùn)需求的結(jié)合的目的，同時(shí)也提供一種可以操作的培訓(xùn)需求分析工具，以解決在培訓(xùn)需求分析中理論和實(shí)踐脫節(jié)的問