魯能智能公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、進入21世紀，我國電力工業(yè)快速發(fā)展，隨著大規(guī)模電力投資建設的步伐，電力自動化行業(yè)得到持續(xù)的增長。為應對2008年的金融危機影響，國家推出4萬億拉動內需的投資計劃，電力建設的投資繼續(xù)加大，又給電力自動化行業(yè)帶來新一輪的發(fā)展機會。在2009年，水電、核電、風電等新能源發(fā)電的建設投資加快，并超過了火電建設的投資；7月，國家電網(wǎng)公司推出了“堅強智能電網(wǎng)”發(fā)展規(guī)劃，分階段投資建設大電壓和智能電網(wǎng)。
　　 山東魯能智能技術有限公司作為電力自

2、動化設備供應商，前幾年以較快的速度發(fā)展，企業(yè)規(guī)模得到擴大，在新的形勢下，要實現(xiàn)企業(yè)的生存和持續(xù)的發(fā)展，必須針對電力建設的市場環(huán)境和企業(yè)內部資源條件的變化，分析、選擇科學、適宜的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文結合戰(zhàn)略管理理論，分析魯能智能公司的外部環(huán)境及行業(yè)發(fā)展狀態(tài)，以及公司內部的資源和能力，根據(jù)魯能智能公司的發(fā)展現(xiàn)狀，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以指導魯能智能公司的發(fā)展實踐。通過此戰(zhàn)略的實施，幫助公司建立并發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在競爭激烈