魯能集團多角化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國企業(yè)集團發(fā)展正面臨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟徹底轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),面對日趨激烈的市場競爭和經(jīng)濟全球化、一體化的潮流,作為投資控股型企業(yè)集團,采取何種發(fā)展戰(zhàn)略,贏得競爭優(yōu)勢,應(yīng)對WTO帶來的機遇與挑戰(zhàn),如何培育并提高自己的核心競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)成為目前企業(yè)迫切需要解決的當(dāng)務(wù)之急.多角化戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需求和發(fā)展能力,在多種因素共同作用下,采取的同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不通的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略.多角化戰(zhàn)略具有規(guī)模

2、經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟、信息化的多種優(yōu)勢,有很多公司通過多角化取得巨大成功,同時也有很多公司為自己的多角化戰(zhàn)略付出了高昂的代價.本文對多角化戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢及圍繞提高核心競爭力實施選擇進(jìn)行了闡述.文中介紹了魯能集團的發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀,采用企業(yè)戰(zhàn)略管理SWOT分析方法,對魯能集團外部環(huán)境面臨的機會和威脅,內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了認(rèn)真分析,提出了魯能集團積極實施多角化發(fā)展戰(zhàn)略,是以一、二次能源和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務(wù)、多角化發(fā)展企業(yè)集團的戰(zhàn)略

3、定位.以電源、煤炭、房地產(chǎn)業(yè)集團的重點投資經(jīng)營方向,把魯能集團建設(shè)成為控股型、經(jīng)營型、集團化、國際化,具有強大核心競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標(biāo).提出了戰(zhàn)略管理、資源整合的建議,分產(chǎn)業(yè)細(xì)化實施措施,提出了穩(wěn)定工業(yè)實業(yè)、物資經(jīng)貿(mào)業(yè),擇機退出高科技產(chǎn)業(yè)的方向建議,符合多角化戰(zhàn)略的要求.魯能集團長期保持一種務(wù)實、穩(wěn)健的經(jīng)營作風(fēng),公開披露信息少,國內(nèi)研究魯能集團的資料僅限于某一方面或個別問題,全面研究魯能集團有相當(dāng)難度.本文希望能對企業(yè)多角化戰(zhàn)