我國上市公司的多角化經(jīng)營研究.pdf

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文我國上市公司的多角化經(jīng)營研究姓名：高華賓申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：政治經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)教師：趙景華2002.4.10山東大學(xué)碩士學(xué)位論文主營業(yè)務(wù)是企業(yè)進(jìn)行多角化經(jīng)營的基本前提，核心競爭力是多角化經(jīng)營的根本點(diǎn)。(二)多角化企業(yè)必須確定多角化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)為多角化經(jīng)營主要有四個(gè)方面的戰(zhàn)略目標(biāo)：加速企業(yè)成長；充分利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢；加強(qiáng)核心競爭力；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。(三)企業(yè)要選擇合適的多角化經(jīng)營模式，提出新觀點(diǎn)：作為轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)、新

2、興市場國家和國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)所處的資源水平、技術(shù)水平和管理水平等多個(gè)方面的原因，我國現(xiàn)階段企業(yè)在實(shí)施多角化經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，首先應(yīng)該追求同一業(yè)務(wù)的規(guī)模增長，在培育核心競爭力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)低程度的相關(guān)多角化。四)多角化經(jīng)營的組織管理方面，觀點(diǎn)有三：多角化經(jīng)營必須伴髓著管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，多角化經(jīng)營管理注重管理的傳遞和控制，多角化經(jīng)營必須有適合多角化經(jīng)營的管理人才。對多角化經(jīng)營的分類進(jìn)行了圖解。對多角化經(jīng)營的原因提出了根本原因和直接原因之分。結(jié)合國內(nèi)上

3、市公司多角化經(jīng)營的階段性和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性，獨(dú)創(chuàng)性提出低程度的相關(guān)多角化、跨領(lǐng)域相關(guān)多角化經(jīng)營、非相關(guān)多角化經(jīng)營三個(gè)多角化類型?？偨Y(jié)了我國上市公司多角化過程中的主要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。對我國公司多角化經(jīng)營提出整體性、結(jié)論性意見。7本文是結(jié)合我國上市公司多角化經(jīng)營的實(shí)際情況進(jìn)行的分析與研究，對我國上市公司韻多角化經(jīng)營的現(xiàn)狀研究得比較透徹，提出了多個(gè)創(chuàng)造性的研究成果，最后對我國上市公司提出的多角化經(jīng)營的整體性、結(jié)論性意見是適合我國國情的較為優(yōu)秀的多角化經(jīng)