中國(guó)企業(yè)多角化能力匹配戰(zhàn)略研究.pdf

1、多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分,也是存在爭(zhēng)議比較多的一個(gè)議題.在國(guó)內(nèi)外很多公司放棄多角化的同時(shí),也有很多大型企業(yè)如GE公司、中國(guó)海爾集團(tuán)等依然堅(jiān)持多角化戰(zhàn)略,并取得了令人矚目的成就.本文研究的焦點(diǎn)不在于公司是否應(yīng)該實(shí)施多角化,而是幫助解決已經(jīng)實(shí)施多角化戰(zhàn)略的公司如何取得理想的成果.據(jù)此,文中從價(jià)值創(chuàng)造的角度,由公司母體層及所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)單元層兩個(gè)層面討論了多角化企業(yè)業(yè)務(wù)組合管理問(wèn)題.本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧,并對(duì)多角

2、化的定義及度量方法進(jìn)行了總結(jié),得出相應(yīng)的匯總表格,以期對(duì)多角化相關(guān)概念有一個(gè)大體了解.同時(shí),該部分還對(duì)多角化戰(zhàn)略理論發(fā)展過(guò)程進(jìn)行了回顧,從公司母體與業(yè)務(wù)單元匹配關(guān)系的角度對(duì)多角化理論的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行了分析與整合,以期對(duì)多角化戰(zhàn)略有一個(gè)新的了解.在此基礎(chǔ)上,文中第三章深入探討了由Campbell提出的母合優(yōu)勢(shì)理論,并由企業(yè)戰(zhàn)略的基本邏輯——可以幫助企業(yè)抓住機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略才可取得成功——出發(fā),對(duì)該理論進(jìn)行深化,引入了一個(gè)有兩變量組成的矩陣模型:①

3、公司母體資產(chǎn)與業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵成功因素的匹配程度;②母體驅(qū)動(dòng)力與業(yè)務(wù)單元母合機(jī)會(huì)的匹配程度.文中利用吸引力/實(shí)力矩陣的量化模式對(duì)該矩陣模型進(jìn)行量化分析,并根據(jù)各業(yè)務(wù)單元在矩陣中的具體位置制定相應(yīng)的對(duì)策,建立了一個(gè)可以幫助企業(yè)發(fā)揮母合優(yōu)勢(shì)的理論框架.在此模型的基礎(chǔ)上,作者以某大型集團(tuán)企業(yè)為對(duì)象,使用案例分析的形式,將此模型用于戰(zhàn)略決策的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行實(shí)踐分析,具有一定的實(shí)踐參考意義.本文為國(guó)內(nèi)實(shí)施多角化戰(zhàn)略的企業(yè)引入一個(gè)新的能力匹配戰(zhàn)略的分析模