高新技術企業(yè)員工績效管理影響因素的實證研究——以蘇州工業(yè)園區(qū)為例.pdf

1、以人才競爭為顯著特征的二十一世紀，人力資本是最重要的資本之一，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心競爭力?？冃Ч芾碓谌肆Y源管理中處于核心的地位，發(fā)揮著重要的作用。如何提高企業(yè)員工的素質，有效的績效管理是關鍵的一環(huán)，建立和完善員工績效管理體系，并使之發(fā)揮作用，是企業(yè)提高競爭力的重要源泉。
　　隨著全球經濟發(fā)展，尤其是進入知識經濟時代使得高新技術產業(yè)日益成為推動技術進步的動力和經濟增長的核心。在我國，高新技術企業(yè)在國民經濟中扮演著越來越重要的角

2、色。它的發(fā)展不僅能提高傳統(tǒng)產業(yè)的技術附加價值，促進整個國民經濟高效益地運轉，而且能夠帶動社會各個領域的進步。作為技術創(chuàng)新的主體，高新技術企業(yè)的員工對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響力與日俱增，成為企業(yè)創(chuàng)新的源泉。但是，高新技術企業(yè)員工績效管理中普遍存在一些問題，這將打擊員工士氣，影響企業(yè)競爭力。
　　探討和分析高新技術企業(yè)員工績效管理的影響因素，對于加強高新技術企業(yè)的內部管理、留住優(yōu)秀人才、創(chuàng)造更大的效益具有重要的價值。因此，以蘇州工業(yè)園區(qū)為例

3、的高新技術企業(yè)員工績效管理影響因素就是本選題的研究重點。
　　本文首先對論文研究的背景、問題的提出、研究目的進行了說明。在績效管理概述部分回顧了績效管理的內涵、績效管理的流程。在閱讀大量相關文獻的基礎上，根據(jù)前人研究的成果并且結合高新技術企業(yè)的自身情況及其員工的特征，設計了高新技術企業(yè)績效管理影響因素概念模型并提出了四項理論假設，并以此為依據(jù)設計了一套高新技術企業(yè)績效管理影響因素的調查問卷。以人力資源管理人員及非人力資源管理人員作

4、為調查對象。通過問卷調查回收的204份有效樣本，利用回歸分析，以工作目標設定、評估方法及評估標準、績效反饋及組織薪酬與升遷發(fā)展為自變量，以員工績效管理成效為因變量來分析四個影響因素對績效管理成效的影響。通過描述性統(tǒng)計分析，說明蘇州工業(yè)園區(qū)內高新技術企業(yè)員工績效管理實施的現(xiàn)況。研究結果顯示，績效管理的評估方法與評估標準的明確程度及績效評估結果與組織酬償制度緊密聯(lián)結的程度與員工績效管理成效具有顯著正相關，其中影響最大的是評估方法與評估標準的