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1、第1頁共8頁綠城裝飾工程集團(tuán)有限公司綠城裝飾工程集團(tuán)有限公司20182018年度區(qū)域分公司管理實(shí)施草案年度區(qū)域分公司管理實(shí)施草案前言鑒于公司目前區(qū)域性發(fā)展業(yè)務(wù)擴(kuò)大,區(qū)域分公司有效的管理控制是目前面臨的一大難題,能否及時有效的將區(qū)域分公司相關(guān)問題反饋至總部成為關(guān)鍵點(diǎn)。目前建議公司擬采用“統(tǒng)分結(jié)合”、彈性授權(quán)的管理模式進(jìn)行局部調(diào)整和完善,特編制以下實(shí)施草案,希望通過大家共同探討,力爭找出一條符合公司發(fā)展的思路。第一章第一章管理原則管理原則第
2、一條總公司管理定位于戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資決策中心、業(yè)務(wù)指導(dǎo)中心、信息中心、財(cái)務(wù)管理中心和服務(wù)支持中心。第二條分公司管理定位于利潤增值中心、業(yè)務(wù)執(zhí)行中心和各項(xiàng)管理制度實(shí)施中心,是公司目標(biāo)管理的具體實(shí)施單位,并在總公司總體目標(biāo)框架下及總公司授權(quán)范圍內(nèi)組織開展以戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施為核心、以總公司下達(dá)的各階段經(jīng)營管理目標(biāo)和工作布署為依據(jù)的日常經(jīng)營管理工作。第三條總公司對分公司的經(jīng)營授權(quán)關(guān)系將按根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展階段等不同情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
3、第四條總公司統(tǒng)一制定公司相關(guān)制度及原則性、方向性的管理規(guī)定,分公司嚴(yán)格執(zhí)行總公司下發(fā)的相關(guān)制度,分公司可在總公司相關(guān)制度(原則)下制定具體的實(shí)施細(xì)則,但需報(bào)總公司審批并備第3頁共8頁分公司第一責(zé)任人,總公司與分公司總經(jīng)理簽訂當(dāng)年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。第九條總公司將根據(jù)發(fā)展需要,對各分公司經(jīng)營、投資、籌資、費(fèi)用開支等實(shí)行預(yù)算管理(參照總部預(yù)算管理制度中明確預(yù)算管理(參照總部預(yù)算管理制度中明確預(yù)算管理范圍、審批權(quán)限等)范圍、審批權(quán)限等),由分公
4、司根據(jù)內(nèi)部業(yè)務(wù)項(xiàng)目類別及實(shí)施情況編制預(yù)算表報(bào)總公司審批后在預(yù)算范圍內(nèi)組織業(yè)務(wù)實(shí)施。預(yù)算在執(zhí)行中如遇外部市場和公司內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化,分公司按權(quán)限提出預(yù)算調(diào)整申請,經(jīng)總公司審核批準(zhǔn)后適當(dāng)修改其相關(guān)預(yù)算指標(biāo)(各分公司總經(jīng)理在預(yù)算調(diào)整權(quán)限內(nèi),可自行調(diào)整分公司預(yù)算)??偣緦Ψ止绢A(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管并納入分公司績效指標(biāo)。第十條未經(jīng)總公司按程序?qū)徟?,分公司不得從事任何下列形式:處置任何重大資產(chǎn)、對外融資、借貸、投資、對外擔(dān)保、對外掛靠或?qū)?/p>
5、外進(jìn)行任何其他重大事項(xiàng)。第十一條各分公司應(yīng)定期按要求向總公司提供經(jīng)營情況報(bào)告和相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表、資料,以供總公司進(jìn)行分析。第十二條總公司對各分公司常規(guī)項(xiàng)目施工內(nèi)部指導(dǎo)價格進(jìn)行統(tǒng)一核定,分公司參照指導(dǎo)價格對外自主報(bào)價;總公司統(tǒng)一核定分公司內(nèi)部施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提成及市場業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提成標(biāo)準(zhǔn)(范圍),并審批各分公司具體提成方案。第四章第四章組織機(jī)構(gòu)及人事管理組織機(jī)構(gòu)及人事管理第十三條總公司實(shí)行在總部領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和副總經(jīng)理分管制,接受總部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)監(jiān)
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