企業(yè)集群的戰(zhàn)略成本協(xié)同管理問題研究.pdf

1、隨著競爭的加劇，分工的不斷深化，企業(yè)以產(chǎn)業(yè)為核心呈聚集發(fā)展趨勢越來越明顯，這樣在一定區(qū)域內(nèi)聚集的企業(yè)通過頻繁的交易與互動逐漸發(fā)展成內(nèi)部分工協(xié)作、聯(lián)系密切的新產(chǎn)業(yè)組織形式——企業(yè)集群(Enterprise Cluster)。企業(yè)集群能夠釋放一種集群效應(yīng)，即通過集群企業(yè)間的協(xié)同管理以降低企業(yè)成本及獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。然而，關(guān)注集群企業(yè)間的這種協(xié)同問題的研究并不多，特別是企業(yè)集群成本協(xié)同管理問題的研究尚未廣泛展開。本文從戰(zhàn)略

2、成本管理的角度探討企業(yè)集群的成本協(xié)同管理問題研究，以期待尋找建立集群企業(yè)之間比單個(gè)企業(yè)實(shí)施成本管理更優(yōu)的辦法，促進(jìn)整體成本的降低，提高資源的使用效率，使得集群效用得到最大化的發(fā)揮。因此，本文研究的核心問題是企業(yè)集群的戰(zhàn)略成本協(xié)同管理問題。
　　目前，對更深層次的探討企業(yè)集群間成本管理問題尚未形成完整系統(tǒng)的理論，本文依據(jù)戰(zhàn)略成本管理理論、企業(yè)集群理論和跨組織成本管理理論構(gòu)建了較為系統(tǒng)的企業(yè)集群戰(zhàn)略成本協(xié)同管理理論體系，以企業(yè)集群的戰(zhàn)

3、略成本協(xié)同管理框架為基礎(chǔ)進(jìn)行了企業(yè)集群的戰(zhàn)略協(xié)同、成本核算、成本協(xié)同層次和成本協(xié)同控制等論述以實(shí)現(xiàn)成本協(xié)同管理的目標(biāo)，并提供了相關(guān)的合作與保障機(jī)制，最后結(jié)合汕頭澄海區(qū)玩具企業(yè)集群案例進(jìn)行了實(shí)踐的討論。
　　本文的主要創(chuàng)新之處在于:第一，以企業(yè)集群這種具有特殊關(guān)系的組織間形式研究跨組織成本管理問題，突破了傳統(tǒng)的以供需鏈關(guān)系為紐帶的研究，側(cè)重于利用價(jià)值鏈分析作為研究的流程基礎(chǔ)，使得跨組織成本管理的研究不再局限于供需鏈關(guān)系的范疇;第二，

4、構(gòu)建了較為完善而系統(tǒng)的企業(yè)集群戰(zhàn)略成本管理理論體系，提出了明確的企業(yè)集群的戰(zhàn)略成本協(xié)同管理的概念、目標(biāo)、特征、對象及原則，并在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有研究成果充分加以吸收，提出了企業(yè)集群的戰(zhàn)略成本協(xié)同管理框架。第三，對企業(yè)集群的戰(zhàn)略協(xié)同對成本協(xié)同影響進(jìn)行論述，并對集群企業(yè)間基于成本協(xié)同管理的成本核算進(jìn)行了相關(guān)論述。結(jié)合案例分析完善了成本協(xié)同管理層次與控制方面的內(nèi)容，并在現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上對成本協(xié)同控制模型進(jìn)行了創(chuàng)新。第四，基于現(xiàn)實(shí)的需求提出了