基于國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的油田物流企業(yè)成本管理問題研究.pdf

1、我國油田企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的國際市場競爭，各油田企業(yè)正力求通過各種手段削減企業(yè)運營成本，提高運營水平，提升公司的贏利能力和成本競爭優(yōu)勢。為此，油田企業(yè)開始重視“從物資供應(yīng)工作中挖掘效益”，視物資供應(yīng)工作為“第三利潤源”，不但要求物流供應(yīng)必須保證生產(chǎn)建設(shè)的需要，而且要求物流供應(yīng)工作提高運營效率和降低采購成本，以此節(jié)約企業(yè)運營成本。
　　 對于油田物流企業(yè)來說既面臨著機遇，也需要面對嚴(yán)峻的考驗，油田物流企業(yè)已逐漸被推向市場。而引入先進

2、的成本管理理論與方法，進行成本管理的創(chuàng)新，提高自身的成本管理水平，培育、形成和維持持久的成本競爭優(yōu)勢，提升國際競爭力，已經(jīng)成為油田物流企業(yè)當(dāng)前較為迫切的任務(wù)。
　　 本文就是在這樣的背景下試圖通過對油田物流企業(yè)經(jīng)營環(huán)境以及成本特性的分析，運用戰(zhàn)略成本管理和作業(yè)成本管理的方法，找到成本控制的有效途徑。本文共分為六章，第一章簡要分析了油田物流企業(yè)開展國際化經(jīng)營的背景，并指出了強化成本管理是增強國際化競爭力的有效途徑；第二章是理論基礎(chǔ)