銀楓家園項目成本管理與控制研究.pdf

1、隨著中國房地產(chǎn)市場日趨成熟，中國房地產(chǎn)開發(fā)投資企業(yè)正面臨著越來越烈的市場競爭。面對行業(yè)的日趨規(guī)范、市場的日益成熟和客戶理性化的程度提高，并伴隨著跨國企業(yè)對房地產(chǎn)市場的投資給我們帶來的眾多機會和巨大的競爭壓力，房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營利潤，要想不被市場淘汰，除了必須提供適銷對路的房源外，還應(yīng)該降低開發(fā)成本，嚴格控制各項費用支出。本文以房地產(chǎn)開發(fā)項目為研究對象，對房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制進行了深入的研究，提出了房地產(chǎn)開發(fā)項目不同階段的成本控制方

2、法，并以某一房地產(chǎn)開發(fā)項目進行實證研究，具有一定的參考價值。
　　 本文利用成本管理的相關(guān)原理，采用理論分析和實證分析相結(jié)合的研究方法，在收集了大量有代表性的文獻的基礎(chǔ)上，針對目前國內(nèi)外對房地產(chǎn)項目成本管理的研究現(xiàn)狀和成果，在此基礎(chǔ)上進行了總結(jié)歸納，并結(jié)合當前房地產(chǎn)項目成本管理的現(xiàn)狀進行了總結(jié)，提出基于房地產(chǎn)項目全生命周期的成本管理控制方式，并在此基礎(chǔ)上，選擇典型的案例來驗證研究成果的可靠性。本研究詳細闡述了項目成本控制如何貫穿

3、于項目開發(fā)全過程，從項目的決策階段開始，到項目規(guī)劃設(shè)計階段、項目實施階段、項目竣工結(jié)算階段等各個環(huán)節(jié)，都要將成本控制的觀念和手段滲透和運用到開發(fā)各環(huán)節(jié)的措施之中；同時還要注重各個項目實施各個階段的相互影響與相互聯(lián)系，利用系統(tǒng)工程的思想，站在全局的高度系統(tǒng)把握項目成本，達到統(tǒng)籌控制項目成本的目的，從而進一步增強房地產(chǎn)公司的核心競爭力，使其在不斷變化的國家宏觀調(diào)控政策和行業(yè)整合形勢下保持優(yōu)勢，穩(wěn)健發(fā)展。
　　 本文的特色在于采用掙值