西典家園項目成本管理研究.pdf

1、成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中十分重要的組成部分，貫穿于項目運行的全過程。隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的日益發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭逐漸加劇?？茖W(xué)而又高效的成本管理有助于房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，并且不斷地發(fā)展、壯大，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。
　　本文結(jié)合西典家園房地產(chǎn)開發(fā)項目的實例，從項目概況和投資背景出發(fā)，按照房地產(chǎn)開發(fā)項目的工作流程，歸納闡述該開發(fā)項目各階段的成本管理實施過程。西典家園項目成本管理的組織體系就其整體結(jié)構(gòu)而言分

2、為決策、管理和執(zhí)行三個層次。在項目決策階段，西典家園項目采取積極的資金籌劃措施，注重科學(xué)的可行性研究和切實的項目投資估算，為項目的成本管理奠定了堅實的基礎(chǔ)；在項目前期工作階段，西典家園項目利用設(shè)計招標(biāo)、施工招標(biāo)和相應(yīng)的控制成本措施，把規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)及簽訂合同列為重中之重，對控制項目成本起著決定性的作用；在項目施工階段，西典家園項目在施工組織、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、監(jiān)理機制等幾個方面采取有效的成本控制手段，最終實現(xiàn)工程實體，并確保項目全壽