西延鐵路擴(kuò)改信號(hào)工程項(xiàng)目施工階段成本管理研究.pdf

1、雖然我國建筑業(yè)實(shí)行項(xiàng)目成本管理也有幾年了，但很多企業(yè)的項(xiàng)目成本管理還是流于形式，看起來，說起來是項(xiàng)目成本管理，而管理中實(shí)際上還是老一套憑經(jīng)驗(yàn)的管理模式，成本計(jì)劃流于形式，控制針對(duì)性不強(qiáng)的現(xiàn)象，使企業(yè)利潤(rùn)流失。針對(duì)這種現(xiàn)象，文章采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法對(duì)項(xiàng)目成本管理體系中施工階段的成本管理展開論述。 項(xiàng)目成本管理區(qū)別于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的最大之處在于管理之前對(duì)成本的計(jì)劃性——確定管理成本目標(biāo)和管理中的針對(duì)性(成本計(jì)劃和目標(biāo))——管理中

2、以成本目標(biāo)為中心對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。本文所論述的施工階段的成本管理正是集中在項(xiàng)目成本計(jì)劃和項(xiàng)目成本控制兩個(gè)方面，第一章緒論部分對(duì)項(xiàng)目成本管理的背景和意義等做以介紹，以便于后文展開論述；第二章對(duì)本文所引用的西延鐵路擴(kuò)改信號(hào)工程進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，以利于后面引用論述；第三章項(xiàng)目成本計(jì)劃，文章從成本預(yù)測(cè)著手，對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成、編制程序和編制方法進(jìn)行論述，并以實(shí)例說明成本計(jì)劃如何編制；第四章項(xiàng)目成本控制，文章從成本控制的依據(jù)、原則、步驟、