項(xiàng)目成本管理的研究.pdf

1、在當(dāng)今快速多變的、全球化的市場環(huán)境下，無論對什么行業(yè)，科學(xué)地實(shí)施項(xiàng)目管理都可以使企業(yè)通過更多更好的信息共享來提高生產(chǎn)率和降低成本，在有限的資源條件下更快地以更低的成本交付產(chǎn)品和服務(wù)，從而增加營收。 通常，在既定范圍下，處理好時(shí)間、成本、質(zhì)量的關(guān)系是作為項(xiàng)目管理的重要因素，而這三個(gè)因素又稱之為項(xiàng)目管理的三要素。在項(xiàng)目過程控制中，平衡時(shí)間、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系是項(xiàng)目管理的主要控制點(diǎn)，決定著項(xiàng)目的最終成敗。在全球金融危機(jī)下，對項(xiàng)目

2、進(jìn)行成本控制又顯得尤為重要。 本文首先簡要陳述項(xiàng)目管理在國內(nèi)外的發(fā)展歷史及項(xiàng)目成本管理的基本理論，然后通過分析得出項(xiàng)目三要素：成本、質(zhì)量、進(jìn)度之間的相互影響，并提出項(xiàng)目成本目標(biāo)與項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目成本目標(biāo)與項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)之間柏互平衡的方法。 本文還介紹了傳統(tǒng)的項(xiàng)目控制模型及成本控制方法，并分析了他們的優(yōu)缺點(diǎn)。參照前瞻性項(xiàng)目控制模型的思路，借鑒了在項(xiàng)目管理實(shí)踐當(dāng)中被普遍采用的一種有效的項(xiàng)目成本控制方法——基于績效分析的掙值法