基于項(xiàng)目組織管理的成本控制研究.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)由成長(zhǎng)期步入成熟期，地產(chǎn)界的競(jìng)爭(zhēng)也逐步規(guī)范化。房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，除了必須加強(qiáng)銷售外，還應(yīng)該降低開(kāi)發(fā)成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及環(huán)節(jié)多，控制成本是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與其他行業(yè)顯著不同的地方是：房地產(chǎn)業(yè)不是所有的成本都發(fā)生了才制定價(jià)格并進(jìn)行銷售，而是預(yù)估成本并控制住成本，在大部分成本還未確定的情況下就要銷售，因此將成本控制住，才能確保利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。 本文在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控

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