基于供應鏈的西門子數控(南京)公司(SNC)采購管理策略及應用研究.pdf

1、21世紀企業(yè)面對的市場環(huán)境更趨于復雜和多變，面臨的是更為激烈的社會、行業(yè)競爭。采購具有在供應鏈中連接上下游企業(yè)和部門、協調供應鏈機體高速運轉的作用。采購貫穿于供應鏈始終，滲透于供應鏈網絡的各個環(huán)節(jié)。一個成功的企業(yè)必然有一套較為完善的適合本公司特點的供應鏈管理體系并使之得以遵照執(zhí)行。因此，對于供應鏈下采購管理的研究具有很強的現實意義。
　　 本文首先闡述了采購和供應鏈管理研究的背景、國內外研究現狀、選題的目的與意義，并確定研究的思

2、路和研究方法。
　　 在論文的第二節(jié)，簡要的引述了采購與供應鏈管理的一些術語和基礎理論，主要包括采購、采購管理理論以及基于供應鏈的采購管理，并據此對企業(yè)供應鏈條件下的采購管理策略作出定義。
　　 論文接著簡要介紹西門子公司以及西門子數控（南京）公司(SNC)的供應鏈采購業(yè)務流程及其體系，并對其現行流程進行了較為深入的分析。在此基礎上，用較多的篇幅詳細剖析了基于供應鏈的西門子數控（南京）公司(SNC)采購管理策略并對SNC

3、采購策略的創(chuàng)新、SNC采購組織的變革、SNC采購流程的重組與SNC采購績效考核的設定進行較深入的闡述與探討。
　　 最后，本文對基于供應鏈的西門子數控（南京）公司(SNC)采購管理策略應用實踐后的效果進行評價?？隙薙NC現行的采購體系在提升公司整體競爭力中的作用；肯定了SRM系統(tǒng)軟件在降低原材料、元器件的采購成本與庫存、新產品開發(fā)和老產品工程變更的管理的作用。
　　 用具體的企業(yè)實際案例與數據說明SNC采購體系，其研究