2018年人事部年度工作計(jì)劃

1、2018年人事部年度工作計(jì)劃一、一、工作目標(biāo)1、業(yè)務(wù)環(huán)境及需求、業(yè)務(wù)環(huán)境及需求1.11.1內(nèi)部因素內(nèi)部因素2018年應(yīng)滿足以下內(nèi)部因素變化對(duì)人事管理工作提出的需求：1.1.1根據(jù)公司的管理架構(gòu)，對(duì)各部門的人員配備、培養(yǎng)、考核與激勵(lì)提出新的要求。1.1.2根據(jù)人事管理中存在的問題以及能力發(fā)育的需求，應(yīng)在以往相關(guān)工作基礎(chǔ)上構(gòu)建任職資格體系、考核與激勵(lì)體系、內(nèi)部培養(yǎng)與晉升體系。1.1.3配合公司在管理改進(jìn)上的相關(guān)行動(dòng)。1.21.2外部因素外部

2、因素2018年外部因素變化呈現(xiàn)以下特征：1.2.1經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，對(duì)于求職者而言，就業(yè)環(huán)境惡化，外部人才供給相對(duì)充分。1.2.2電信行業(yè)由國(guó)家重點(diǎn)投資拉動(dòng)行業(yè)，本公司業(yè)績(jī)有上升潛力，可以抓住人才供給充裕的機(jī)會(huì)補(bǔ)充一些來自其他相關(guān)行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲(chǔ)備或進(jìn)行人力資源的更替。2、人事管理目標(biāo)、人事管理目標(biāo)人事管理的總體目標(biāo)是：優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高人力資源素質(zhì)，滿足公司各部門對(duì)人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的需求；完善考核

3、激勵(lì)體系，營(yíng)造組織氛圍，增強(qiáng)員工積極性。從人力資源各模塊的實(shí)際水平和改進(jìn)需求出發(fā)，包括以下具體目標(biāo)：2.1建立起職位管理體系，推進(jìn)各職位序列任職資格體系建設(shè)。2.2實(shí)施人力資源規(guī)劃，引進(jìn)高層次人才，淘汰低績(jī)效員工，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。2.3建立起關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部晉升機(jī)制，健全職業(yè)生涯管理。2.4實(shí)施“蓄水池”計(jì)劃，做好基礎(chǔ)人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備。2.5完善上崗引導(dǎo)人制度或引入導(dǎo)師制，健全內(nèi)部人才培養(yǎng)方式。2.6提高管理干部的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。招

4、聘工作的總體方針是，重點(diǎn)招聘本公司缺乏的高端人才和具有培養(yǎng)潛質(zhì)的基礎(chǔ)崗位，對(duì)于工作中所需的中低端人才盡可能內(nèi)部培養(yǎng)。為此，要做好內(nèi)部人才“蓄水池”計(jì)劃，將一些基礎(chǔ)崗位作為蓄水池，做好基礎(chǔ)人才的招聘和培養(yǎng)規(guī)劃。1.2.4滿足用人部門人員需求。做好招聘基礎(chǔ)工作。完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)及試題。2、明確培訓(xùn)目的，健全培訓(xùn)體系、明確培訓(xùn)目的，健全培訓(xùn)體系2.12.1思路分析思路分析明白學(xué)習(xí)進(jìn)步之意義的多，真正堅(jiān)持學(xué)習(xí)進(jìn)步的少。對(duì)于組織培

5、訓(xùn)而言，情況類似。不管是部門負(fù)責(zé)人還是員工，大多數(shù)都有學(xué)習(xí)意識(shí)，但真正有組織的開展培訓(xùn)的少。即使有一些行動(dòng)，也會(huì)有落入形式主義的擔(dān)心。每季度也做培訓(xùn)計(jì)劃，但總感覺有點(diǎn)零敲碎打。培訓(xùn)工作現(xiàn)狀可以概括為有行動(dòng)，缺目的；有計(jì)劃，缺規(guī)劃；有意識(shí)，缺行動(dòng)。其中最大的問題當(dāng)屬培訓(xùn)目的性和最終效果檢測(cè)之缺失。2018年的培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)達(dá)成以下目的：2.1.1致力于各級(jí)經(jīng)理層管理素質(zhì)的提高。2.1.2致力于新員工盡快熟悉并適應(yīng)公司環(huán)境，勝任工作，創(chuàng)造業(yè)績(jī)

6、。2.1.3致力于各崗位員工崗位知識(shí)和技能的培訓(xùn)，從而提高其工作質(zhì)量和效率。2.1.4致力于關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制的建立。人事部在以上幾類培訓(xùn)中扮演的角色和組織方式是不同的。前兩類由人事部直接主持開展，后兩類由人事部組織和監(jiān)管。第三類培訓(xùn)以任職資格體系建設(shè)為基礎(chǔ)，人事部要向業(yè)務(wù)部門提出明確的培訓(xùn)要求，由本部門組織開展，人事部協(xié)助；第四類完全依賴業(yè)務(wù)部門的努力，人事部提出要求和監(jiān)控。2.22.2工作安排工作安排2.2.1對(duì)于各級(jí)經(jīng)理層管