企業(yè)管理經(jīng)典格言、名言、箴言、警句

1、1企業(yè)管理經(jīng)典格言、名言、箴言、警句企業(yè)管理經(jīng)典格言、名言、箴言、警句管理格言管理格言1、知人所長(zhǎng)，識(shí)人所短，用人所能，遂人所愿。賢主也。2、人適其事，事得其人。用人就必須培養(yǎng)人，否則你無(wú)人可用，也無(wú)人愿為你所用。3、企業(yè)一旦取得短期的成功，領(lǐng)導(dǎo)人容易犯的毛?。侯^暈?zāi)垦６?，腰酸腿疼肌無(wú)能。（頭暈：飄飄然起來(lái)；目眩：滿眼是機(jī)會(huì)、到處去曝光；耳根硬：再也聽(tīng)不進(jìn)別人的話。腰酸：言路閉塞造成中層管理沒(méi)有創(chuàng)造欲；腿疼：伸出去的腿經(jīng)常無(wú)時(shí)間顧及

2、，生產(chǎn)一線、銷(xiāo)售一線，造成問(wèn)題不斷；肌無(wú)能：整個(gè)企業(yè)的機(jī)制和效率減速了。）4、每個(gè)人在尋找企業(yè)成功或一件事的成功因素時(shí)，總是把自己扯上，但尋找失敗因素時(shí)卻盡可能不扯自己。5、人的第一資源是思想而不是體力。6、企業(yè)不僅要懂得融資，更要懂得融智。（如何讓每個(gè)人的智慧匯合成集體智慧。如何做培訓(xùn)管理？如何讓培訓(xùn)得來(lái)的不再成為個(gè)人智慧？通過(guò)再次培訓(xùn)達(dá)成融智？）7、不怕人才的流動(dòng)，可要關(guān)心流動(dòng)的什么？流動(dòng)人，但不流動(dòng)智慧。可以流動(dòng)人，但要良性流動(dòng)。

3、如果一個(gè)人不是因?yàn)榇觥⒉皇?14、價(jià)值觀的導(dǎo)入，企業(yè)文化的內(nèi)化，是企業(yè)每一個(gè)小事件、每一點(diǎn)滴的習(xí)慣逐步積累的。不要指望寫(xiě)一本白皮書(shū)，天天組織員工喊口號(hào)，處處貼標(biāo)語(yǔ)能形成企業(yè)文化。15、為什么有的企業(yè)制度越多，員工越自私？獎(jiǎng)勵(lì)越多，員工越抱怨？薪水越高，員工越偷懶？因?yàn)橐磺兄贫扰c激勵(lì)（包括薪水和職位）都是針對(duì)人的自我動(dòng)力設(shè)計(jì)的，都是胡蘿卜加大棒的政策。而激發(fā)員工動(dòng)力，首先要激發(fā)員工超我動(dòng)力，改變員工心智模式。16、所有企業(yè)管理制度的規(guī)范

4、都必須是原創(chuàng)性的，必須是與企業(yè)緊密結(jié)合建立起來(lái)的。企業(yè)不需要最先進(jìn)的制度與管理，而是最貼近企業(yè)發(fā)展實(shí)際的制度與管理。要提升制度的層次，首先要提升全員理念的層次，建立一個(gè)可以實(shí)施新制度的文化平臺(tái)。17、企業(yè)如沒(méi)有高尚的文化，吸引不了高尚的人才；沒(méi)有遠(yuǎn)大的理想，吸引不了有理想的人才；沒(méi)有寬闊的胸襟，吸引不了有胸懷的人才。18、企業(yè)的制度要形成“火爐效應(yīng)”。即A別碰我?。ㄆ鸬骄咀饔茫?；B即時(shí)反應(yīng)（誰(shuí)觸犯，誰(shuí)立即感覺(jué)到紀(jì)律的嚴(yán)肅）；C對(duì)事不對(duì)