2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩184頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、1有效的測(cè)量:有效的測(cè)量:企業(yè)文化診斷與評(píng)估的工具和基礎(chǔ)企業(yè)文化診斷與評(píng)估的工具和基礎(chǔ)什么叫企業(yè)文化?企業(yè)文化與企業(yè)管理效率與產(chǎn)出效率有什么關(guān)系?如何建設(shè)企業(yè)文化?如何創(chuàng)新與變革現(xiàn)有的企業(yè)文化?以上所有這些問(wèn)題是我國(guó)正是處于轉(zhuǎn)型期的我國(guó)企業(yè)所要回答和解決的問(wèn)題,也是許多管理學(xué)者與企業(yè)文化專家致力于回答和解決的問(wèn)題,更是管理咨詢領(lǐng)域的熱門話題。然而,關(guān)于文化的各種定義大約有四百中之多,至于企業(yè)文化的定義,目前也有數(shù)百種之多,而且隨著新的研

2、究者的加入,這個(gè)數(shù)目還在增多。第二個(gè)問(wèn)題,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)是實(shí)業(yè)界和理論界都認(rèn)可的,1992年,美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院的約翰科特教授與詹姆斯核斯克特教授合著的《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書(shū)的研究成果表明,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重要的影響。瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院(IMD)對(duì)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的研究顯示,公司文化與企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)系數(shù)最高,為0.946。(其它幾個(gè)方面與企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)系數(shù)分別是,生產(chǎn)效率:0.742;勞動(dòng)力成

3、本:0.55;公司業(yè)績(jī):0.892;管理效率:0.898。)企業(yè)文化的建設(shè)、創(chuàng)新與變革是我國(guó)企業(yè)目前所迫切需要的。二十一世紀(jì)的企業(yè)也在向著文化管理階段邁進(jìn),企業(yè)對(duì)人員的關(guān)注超過(guò)了以往的任何時(shí)期,人作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要資源站在了企業(yè)舞臺(tái)的最前沿。如何引進(jìn)、培養(yǎng)、穩(wěn)定和激勵(lì)人員是企業(yè)面臨的最重要的問(wèn)題之一,對(duì)這一問(wèn)題的解決方法是強(qiáng)勢(shì)、合理的企業(yè)文化。我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐當(dāng)中,往往是比較重視CI建設(shè),對(duì)企業(yè)理念缺乏很好的闡釋,沒(méi)有從一個(gè)

4、系統(tǒng)的、深層次的角度來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和價(jià)值觀建設(shè)。在改變組織文化和個(gè)人行為方式上缺乏系統(tǒng)的策略和方法。3探索研究,以期為我國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)、創(chuàng)新與變革提供最佳的解決方案。怎樣建設(shè)你的企業(yè)文化企業(yè)文化被定義為在組織的各個(gè)層次得到體現(xiàn)和傳播,并被傳遞至下一代員工的組織運(yùn)作方式,其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、價(jià)值觀和行為方式等。作為新型人力資源經(jīng)理人員,你的《工作說(shuō)明書(shū)》上“工作職責(zé)”部份增加了“企業(yè)文化建設(shè)”之類的字樣,“下屬”一欄也

5、有了“企業(yè)文化主管”或“企業(yè)文化專員”。在老板的信任中你開(kāi)始了公司的“企業(yè)文化建設(shè)“之旅。但也許對(duì)于到底如何來(lái)建設(shè)企業(yè)文化,你可能感覺(jué)無(wú)從下手,于是你對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)就變成了單純的“文體化”與甚至是“口號(hào)化”。我們先來(lái)回答表1所提供的幾個(gè)問(wèn)題也許有助于你對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí):表1,公司文化現(xiàn)狀與文化建設(shè)現(xiàn)狀診斷工具好了,本文為你提供一套操作簡(jiǎn)單的企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案,你所要做的就是:STEP1,你首先成立一個(gè)公司企業(yè)文化研究會(huì)之類的運(yùn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論