加拿大智庫的特點及啟示

1、加拿大智庫的特點及啟示2014年6月30日至7月20日，國務院發(fā)展研究中心赴加拿大“公共政策設計與研究方法培訓”訪問團一行，在短短20天時間里，馬不停蹄，訪問了加拿大財政部、國務委員會秘書處等政府經濟部門，與賀維學會、可持續(xù)發(fā)展研究中心等智庫機構進行深入交流，同時，還就加拿大公共政策的決策程序、監(jiān)督體系、評估標準和方法等，聽取了多倫多大學等院校專家的詳細講解。其中，加拿大智庫的發(fā)展情況又是我們關注的重點。據(jù)多倫多大學ShaunYoung

2、教授介紹，加拿大智庫發(fā)展大致經歷了四個階段：1940年至1944年，是加拿大智庫的萌芽階段，但沒有產生有影響的智庫；1945年至1970年，智庫數(shù)量有了很大增長，聯(lián)邦政府和各省政府也開始對智庫表現(xiàn)出興趣，但此時的智庫，大多數(shù)以國際關系和世界問題研究為主；1971年至1989年，智庫研究開始關注國內問題，并出現(xiàn)了強調政治觀點和傾向性的特點；1990年至現(xiàn)在，智庫向專業(yè)化發(fā)展，越來越有自己比較固定的研究重點和領域。目前，加拿大約有100家左

3、右智庫，我們訪問了賀維學會、國際治理創(chuàng)新中心、可持續(xù)發(fā)展研究中心、弗雷澤研究所等10家智庫。第一，加拿大智庫的特點通過交流，我們發(fā)現(xiàn)，加拿大智庫普遍存在以下一些特點：（一）智庫普遍規(guī)模較小，人員精工用社會研究力量所形成的生產力。不完全依靠自己的力量，盡量利用外部研究資源，是加拿大智庫普遍的做法。他們所利用的社會研究資源有來自國內，也有來自國外；有來自政府部門，也有來自研究院校。他們所采取的方式也多種多樣。有建立委員會的，比如聯(lián)邦政府預測

4、與戰(zhàn)略中心，它的委員會的成員由政府相關部門的部長、副部長組成?？沙掷m(xù)發(fā)展研究所也有一個指導委員會，成員則主要來自退休的官員、企業(yè)家和學術界；有實行顧問制的，比如莫厄特中心，不僅有一個30人的顧問團隊，而且又成立了一個30人的編輯顧問團隊。前者主要由高級政府雇員和企業(yè)家組成，對研究選項提出意見，后者則主要來自于新聞出版界，為研究成果的傳播出謀劃策；有開展合作研究的，比如弗雷澤研究所，在48位員工之外，還有60位外部合作專家，全部是大學教授

5、，同時還有80家合作研究機構分布在世界各地；還有合作發(fā)表研究成果的，比如，還是這家弗雷澤，竟然有一份350人的合作名單，其中赫然有6位諾貝爾獎獲得者，他們在弗雷澤發(fā)表他們的論文、出版他們的著作，與弗雷澤相互影響、互為提升，不是一體，勝似一體。（四）資金來源多樣化，政府資助占相當比例，個別智庫資金困難由于智庫規(guī)模一般都不大，所以占用資金量普遍也不是很大。即使這樣，籌集資金依然是智庫生存和發(fā)展的基礎，也是智庫機構最高負責人的主要任務之一，有