基業(yè)長(zhǎng)青之路

1、基業(yè)長(zhǎng)青之路順應(yīng)形勢(shì)、顛覆創(chuàng)新和敢于亮劍，是企業(yè)家在“新常態(tài)”下生存與發(fā)展的必由邏輯。“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代，這是智慧的時(shí)代，這是愚蠢的時(shí)代……”，用狄更斯《雙城記》開(kāi)頭的這句話(huà)來(lái)詮釋“新常態(tài)”下企業(yè)面臨的不確定性有著充分的理由。探尋商業(yè)蛻變的邏輯，總要面臨整體與個(gè)體的分野：即使是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的紀(jì)元，也有企業(yè)在全面繁榮中掉隊(duì)；即使是在金融危機(jī)肆虐的時(shí)刻，也有企業(yè)能夠脫穎而出。在“新常態(tài)”的大背景下，思考中國(guó)企業(yè)群體的未來(lái)向路

2、，也是歲末年初幾乎所有媒體與智庫(kù)的共同命題。2015年1月25日，第十二屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)高峰論壇暨中國(guó)年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)盛典在北京釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館隆重舉行。過(guò)去半年多時(shí)間里，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息雜志》聯(lián)袂國(guó)家發(fā)改委《中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》與中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物征評(píng)活動(dòng)組委會(huì)，以創(chuàng)新力、影響力、貢獻(xiàn)力、發(fā)展力和經(jīng)營(yíng)力的綜合標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)實(shí)地考察、網(wǎng)絡(luò)投票、數(shù)據(jù)搜集等形式最終評(píng)選出了包括2014中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物、中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大新聞人物、中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大創(chuàng)新人物等在內(nèi)的多種獎(jiǎng)項(xiàng)

3、，在探尋中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)潛力的同時(shí)，也為那些卓越的商業(yè)領(lǐng)袖賦予本該屬于他們的榮譽(yù)。創(chuàng)新與機(jī)遇在“新常態(tài)”的背景下，中國(guó)企業(yè)再度面臨著選擇的路口。這個(gè)路幾乎每座城市的“精神”、每家公司的“企業(yè)文化”，以及每個(gè)企業(yè)家的宣言中。全國(guó)人大常委、民建中央副主席辜勝阻分析認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新面臨不想創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新、不會(huì)創(chuàng)新和不能創(chuàng)新四個(gè)難題。這基本概括了那些不創(chuàng)新的企業(yè)所面臨的主客觀(guān)的因素。事實(shí)上，“只有偏執(zhí)狂才能生存”的邏輯，在創(chuàng)新的世界同樣適用，那些

4、敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的企業(yè)，無(wú)論是在明媚春天還是料峭的寒冬，都能順利突圍，無(wú)往而不利。迷思與亮劍二十年前，斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授吉姆柯林斯等著的《Builttolast》（中文譯名為《基業(yè)長(zhǎng)青》曾經(jīng)深入思考過(guò)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的特征，在過(guò)去二十多年它也被眾多的企業(yè)家奉為圭臬，從中汲取了大量的經(jīng)營(yíng)管理心得。這本書(shū)的開(kāi)篇，就是《破除12個(gè)迷思》。在這篇厘清“迷思”的文章里，柯林斯提出了一系列的疑問(wèn)，如一個(gè)偉大的公司是否需要靠偉大的構(gòu)想起家？最成功的公