華為新員工入職180天詳細培養(yǎng)計劃_第1頁
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1、華為新員工入職180天詳細培養(yǎng)計劃,拿來即用!新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度,但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天,導致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個月到1年,讓企業(yè)損失大量的成本,如何快速提升新員工的能力,取決于前180天管理者做了什么。第1階段:新人入職,讓他知道來干什么的(階段:新人入職,讓他知道來干什么的(3~73~7天)天)為了讓員工在7天內快速融入企業(yè),管理者需要做到下面七點:1、給新

2、人安排好座位及辦公的桌子,擁有自己的地方,并介紹位置周圍的同事相互認識(每人介紹的時間不少于1分鐘);2、開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人,相互認識;3、直接上司與其單獨溝通:讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等,并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。2、最好將新員工安排在老同事附近,方便觀察和指導。3及時觀察其情緒狀態(tài),做好及時調整,通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力;4、適時把自己的經驗及時教給他,讓其在實戰(zhàn)中學習,學中干,干中學是

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