華為新員工入職180天詳細培養(yǎng)計劃

1、華為新員工入職180天詳細培養(yǎng)計劃，拿來即用！新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天，導致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的（階段：新人入職，讓他知道來干什么的（3~73~7天）天）為了讓員工在7天內快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點：1、給新

2、人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認識（每人介紹的時間不少于1分鐘）；2、開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認識；3、直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。2、最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導。3及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調整，通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力；4、適時把自己的經驗及時教給他，讓其在實戰(zhàn)中學習，學中干，干中學是