淺談計劃的重要性

1、淺談計劃管理的重要性計劃、組織、控制，是管理的三項職能，而作為計劃，是管理工作之先。一項工作，首先要具有計劃，才會有后續(xù)的組織和控制，沒有計劃的工作，不叫管理工作。一、計劃制定的原則一、計劃制定的原則計劃的制定遵循計劃的制定遵循SMART原則。原則。（一）具體的（一）具體的對于大的計劃，要分階段、分步驟，準確分析執(zhí)行過程中的環(huán)境、影響因素等，做出周密的對策和行動方案。計劃做的周密、具體，可以減少執(zhí)行中的溝通成本、干擾、困惑。即使一些小的

2、工作項目，計劃中也不能忽略細節(jié)。比如一場會議，要針對主題，從會議場所的選定、布置，會議議程的安排，會議發(fā)言人的提前通知，發(fā)言稿的準備、審核，參會人員通知，參會人員住宿、餐飲安排等等計劃具體，并落實到執(zhí)行人。（二）可衡量的（二）可衡量的計劃的階段目標結果要可衡量，讓執(zhí)行者明確，以便掌握和控制工作進度、檢查、跟蹤考核。（三）達成一致的（三）達成一致的所有的計劃都是因一定的目的、目標而定，目標是終點，計劃就是設計要達到終點所必須經(jīng)過的歷程。（

3、四）可實現(xiàn)的（四）可實現(xiàn)的計劃必須是可以實現(xiàn)的，可操作的，不切實際的計劃不僅浪費做計劃花的時間和精力，還會引起員工抱怨，影響執(zhí)行，達不到目的，形如空文。（五）有時間限制的（五）有時間限制的企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展設定了目標，我們的工作就要圍繞這個目標在規(guī)定的時限內去完成。計劃要具體地體現(xiàn)工作進度，以便在預期時間完成任務。以上是針對計劃內容的制定原則，作為計劃制定的表述，應該要做到簡潔。在實際工作中，中層領導者在做工作計劃，布置工作任務的時候，

4、不要洋洋灑灑，旁征博引，抓不住主題，而影響了工作的執(zhí)行。簡潔、明確而不乏具體的積極性。因而，計劃、制定者與執(zhí)行者應該是統(tǒng)一的，計劃的制定者與執(zhí)行者相互認可，才能更好的實現(xiàn)共同的目標。五、計劃的特性五、計劃的特性（一）計劃的預先性與指導性：（一）計劃的預先性與指導性：計劃、組織、控制，是管理的三項職能，而作為計劃，是管理工作之先。一項工作，首先要具有計劃，才會有后續(xù)的組織和控制，沒有計劃的工作，不叫管理工作。在拓展培訓期間，本人作為南網(wǎng)之

5、狼隊的隊長，在前一天的訓練中，兩個團隊項目做得不是很理想，就是跟本人沒有很好的組織大家搞好計劃，沒有把大家的智慧集中起來，以至在活動過程中控制不了場面，大家個個都是組織者，每個人有一個方案，在一陣吵聲中度過，產(chǎn)生了沒有一個具體的方案，以至做得不是很好，但是第二天的活動中，我們開會總結經(jīng)驗，決定在活動開始時大家都要思考問題以最快的速度去制定計劃和方案，最后每個項目都完成提很好，所以只有有了計劃，才有控制的標準和組織的目的。計劃，在管理工作

6、中具有預先性，同時，它對管理工作的執(zhí)行和控制又具有指導性。（二）計劃的可行性（二）計劃的可行性計劃的程序是：目標——可行性研究——方案——決策。在做集體盲人編制一個最大面積正方形時，我隊的計劃可行性受到了很大的考驗，在家不知從何做起，不知下一步什么做。計劃也要有針對性，是為了完成某項工作或達到某個目的而制定的。完成的目標要具有可行性，針對經(jīng)研究后的既定目標，提出執(zhí)行方案，領導決策。這樣，經(jīng)決策后訂定的方案，就形成了我們的計劃。計劃，是綜

7、合考慮各方面因素后的形成的工作方案。計劃制定完成后，它應該是一個可行的行動方案。不可行的計劃是失敗的計劃。我們做為一個企業(yè)中層管理者，做好計劃給領導決策是很重要的。（三）計劃的原則性與靈活性（三）計劃的原則性與靈活性既然我們花費時間、人力、物力、財力制定計劃，在計劃制定后，它就要在工作中起到調控作用。我們要遵循計劃，在計劃規(guī)定的范圍內去完成我們的工作。這里，計劃具有原則性，不能隨意更改和破壞。因為對于一個組織，大家都在按計劃有步驟的工作