現(xiàn)管管理教材

1、現(xiàn)場現(xiàn)場管理管理?監(jiān)督者及管理者的任務(wù)監(jiān)督者及管理者的任務(wù).......................................18181.監(jiān)督者的任務(wù)..........................................18（1）達(dá)到預(yù)定目標(biāo)........................................18（2）工作的標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)化的提高..........................20（

2、3）培育部下............................................232.管理者（科長）的任務(wù)......................................27（1）方針的設(shè)定及達(dá)到....................................27（2）培育人材............................................28（3）環(huán)境的制造......

3、....................................29（附表）現(xiàn)場管理中組長、工段長、科長的任務(wù)................303.管理干部與現(xiàn)場協(xié)作.........................................32第3章現(xiàn)場管理的實施方法現(xiàn)場管理的實施方法?管理的基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ).................................................33331.工作

4、的標(biāo)準(zhǔn)化..............................................34（1）何為標(biāo)準(zhǔn)化..........................................34（2）標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要？..................................34（3）標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法....................................352.PDCA周期的運轉(zhuǎn)方式......

5、.................................37（1）管理周期的四個步驟..................................37（2）掌握事實的要點......................................42?為了提高現(xiàn)場管理的水平為了提高現(xiàn)場管理的水平...............................45451.強化持續(xù)管理.....................

6、.........................462.貫徹源流管理..............................................473.預(yù)期管理的構(gòu)筑............................................49（1）所謂維持類型........................................50（2）所謂變革類型......................