管理提升工作總結(jié)

1、1管理提升工作管理提升工作總結(jié)按照省國資委的要求，在院黨委的支持幫助和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院上下共同努力，緊緊圍繞院工作實施方案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩(wěn)步推進(jìn)，各項工作都取得了長足進(jìn)展?，F(xiàn)將院管理水平提升工作成果總結(jié)匯報如下：一、確定管理水平提升年工作目確定管理水平提升年工作目標(biāo)緊緊圍繞集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以深入貫徹落實黨的十八大精神，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱

2、環(huán)節(jié)為重點，加強基礎(chǔ)管理，提升管控能力，完善管理創(chuàng)新機制，明顯改善綜合績效和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動院管理體制、機制和方法管理創(chuàng)新，促使院管理水平提檔升級，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺階。二、制定工作二、制定工作實施步施步驟，確保工作有序推，確保工作有序推進(jìn)院將管理水平提升年的工作分為幾個階段1、全面啟、全面啟動自我自我診斷階段：段：⑴動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)；⑵自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)；2、專項專項提升、提升、協(xié)同推同推進(jìn)階進(jìn)階段：

3、段：⑴制定方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)；⑵專項提升，全面整改環(huán)節(jié)。34、基、基礎(chǔ)管理管理以管理水平提升工作為契機，通過了國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核工作。我院經(jīng)濟管理活動嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)實行，使我院經(jīng)營管理水平得到大幅提升，我院經(jīng)營管理工作上得到審核專家的認(rèn)可，從軟、硬件方面夯實了基礎(chǔ)管理工作。5、財務(wù)財務(wù)管理管理為了認(rèn)真貫徹落實《十八屆中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”、“六項禁令”》、《省財政廳關(guān)于發(fā)揮財政職能作用，貫徹落實省