積分制管理實(shí)施方案及細(xì)則

1、1積分制管理實(shí)施方案為了加強(qiáng)公司管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，決定實(shí)施積分制管理，具體方案如下：一、工作目標(biāo)1、創(chuàng)造一種積極向上的工作氛圍。2、為年、季、月獎金的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，以及名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí)，提供重要的參考依據(jù)。3、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力。二、工作領(lǐng)導(dǎo)組組長：曹明臣對積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)。副組長：回瑞芳王集祥郝孟成負(fù)責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實(shí)。組員：殷書秀楊文娟林艷榮朱延芳張翠霞曹偉校張亞洲閆玉希

2、李延紅負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總。三、實(shí)施辦法1、用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的工作能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。2、車間、小組為單位，實(shí)行分層分級授權(quán)獎、扣分的辦法。3、建立個人積分檔案，積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），長期積累。四、適用范圍：組長、所有員工。五、分值確定：1、固定積分固定積分包括員工的職務(wù)、工齡。該分值按月自動錄入個人的積分檔案。2、日常積分日常積分將根據(jù)個人日常工作情況給予獎分或扣

3、分。該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分檔案。六、積分使用1、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。2、與年、季、月度獎勵掛鉤。3、每月公布前3名名單。七、獎勵辦法：（一）、月獎勵：36、上班玩手機(jī)扣20分7、玩游戲扣20分8、上班睡覺扣20分9、工作差錯1次扣10分10、與同事吵架1次扣20分11、與同事打架1次扣50分12、客戶投訴1次扣50分三、分組獎分標(biāo)準(zhǔn)三、分組獎分標(biāo)準(zhǔn)每項獎分針對相關(guān)責(zé)任人，同時獎組長相每項獎分針對相關(guān)責(zé)任人，

4、同時獎組長相應(yīng)分?jǐn)?shù)。應(yīng)分?jǐn)?shù)。洗滌組洗滌組1、分揀客戶、種類要分清，不串貨。獎勵10分2、洗滌方法正確。獎勵10分。3、洗滌記錄正確、完整，獎勵10分。4、衛(wèi)生合格，獎勵10分。5、物品擺放合格，獎勵10分。。熨燙組熨燙組1、上平下直、左右對稱，根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整熨燙機(jī)速度，保證熨燙效率。獎勵10分。2、打包數(shù)目要準(zhǔn)確，標(biāo)簽明確。獎勵10分。3、記錄正確、完整，獎勵10分。4、衛(wèi)生合格，獎勵10分。5、物品擺放合格，獎勵10分。毛巾組毛