積分制管理實施細則

1、積分制管理實施細則（試行）一、分制設(shè)定：A分B分=個人總分（參與排名）A分：物資分結(jié)果績效：能從財務(wù)指標反應(yīng)的業(yè)務(wù)指標，分為兩大類：增加收入的，降低成本的指標。如：收入利潤回款、QCDS指標。B分，就是積分，積分制管理的核心行為績效：就是為達成結(jié)果指標而制定的過程指標、行為指標，不能直接從財務(wù)指標體現(xiàn)。如：紀律，5S，新品開發(fā)達成率，工作態(tài)度，提案數(shù)量二、相關(guān)規(guī)定（一）、適用范圍：在崗員工（季節(jié)性用工除外）（二）、積分來源：第一部分：一

2、次性啟動積分（B分）基礎(chǔ)積分3000個人工齡（年）50第二部分：月度固定積分（B分）①學歷：獎分方式：在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上，各部門組織技能等級認定，提交《部門員工技能等級確定結(jié)果》，同時副總總監(jiān)簽字認可。獎分方法：分為六個等級，每月固定獎1000800600400200，10050⑥特長：獎分方式：在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上，由公司積分制管理委員會確定進行獎分（超出工作崗位本身后的特長）。獎分方法：能給企業(yè)帶來效益的，每項特長認可