精細(xì)化管理工作的總結(jié)

1、精細(xì)化管理工作化管理工作總結(jié)總結(jié)機(jī)運(yùn)事業(yè)部以精細(xì)化管理為主線，結(jié)合我礦機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)和性能，按照機(jī)電模塊的精髓，對(duì)各崗位、各工種的作業(yè)工序、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理、整合，通過(guò)對(duì)全科員工“手指口述”及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)等方面的檢查和考核，不斷加大精細(xì)化管理慣標(biāo)、達(dá)標(biāo)的力度，推出了“SSE操作法“（即現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)教考核操作法）、“三卡閉合管理法”，構(gòu)建了“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”的安全系統(tǒng)，提高了作業(yè)的規(guī)范性、管理的科學(xué)性。并緊緊圍繞安全質(zhì)量

2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓機(jī)電設(shè)備完好率，加大地面車間、運(yùn)輸機(jī)巷、變電峒室和庫(kù)房的6S管理，在煤倉(cāng)眼口實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，約束和規(guī)范員工的作業(yè)行為，為機(jī)電各項(xiàng)工作任務(wù)的完成提供了保障。一、一、“可控可控閉合式合式標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)化競(jìng)賽競(jìng)賽管理系管理系統(tǒng)”在煤在煤礦安全生安全生產(chǎn)管理中的管理中的應(yīng)用作為井下原煤運(yùn)輸系統(tǒng)，是礦井實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，不僅決定了設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還決定了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能否持續(xù)提高，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)之

3、中。持續(xù)提高員工的基本素質(zhì)，目標(biāo)是員工由被動(dòng)安排工作到自覺(jué)按標(biāo)準(zhǔn)、按職責(zé)范圍去工作?！翱煽亻]合式標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽管理系統(tǒng)”的設(shè)計(jì)思路主要是煤礦各（100元左右）的嘉獎(jiǎng)（必須出滿勤，14個(gè)班以下者不加分，每少一個(gè)班扣1分）。系統(tǒng)負(fù)責(zé)人（當(dāng)月系統(tǒng)得最高分）嘉獎(jiǎng)100元，連續(xù)兩個(gè)月的嘉獎(jiǎng)200元；系統(tǒng)得最低分的罰100元，次月罰200元，連續(xù)三個(gè)月罰500元并進(jìn)行警免談話。6、存檔：每月檢查情況、整改情況由辦事員負(fù)責(zé)歸檔管理。7、完善：檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的

4、問(wèn)題為規(guī)定內(nèi)沒(méi)有的，不扣分，需要完善系統(tǒng)規(guī)定后再執(zhí)行。競(jìng)賽內(nèi)容分為四個(gè)項(xiàng)目，以百分為計(jì)算單位。電器設(shè)備占30分；機(jī)械電器設(shè)備占30分；文明生產(chǎn)占20分；員工行為占20分，四大項(xiàng)得分相加結(jié)果為每月最后得分?！翱煽亻]合式標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽管理系統(tǒng)”運(yùn)作流程：檢查評(píng)比－－整改－－考核兌現(xiàn)－－存檔－－完善提高－－實(shí)施－－進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)?！翱煽亻]合式標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽管理系統(tǒng)”管理結(jié)構(gòu)：1、有組織：組長(zhǎng)：楊明利副組長(zhǎng)：張文濤成員：戎民逯峰、孫磊、李曉光2、有標(biāo)準(zhǔn)